本報(bào)南京訊(記者  鄒萍萍  通訊員雷大可)4月14至15日，集團(tuán)公司2011年物資工作會議在南京召開。集團(tuán)各子  （分）  公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、物資管理部長  （物資分公司經(jīng)理）、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等近90人參加了會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟、副總經(jīng)理李富倉出席會議并作講話。作為業(yè)務(wù)口工作會議，物資工作會議還首次以視頻方式對全集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場直播。
       胡漢舟在物資工作會上作了重要講話。他首先分析了當(dāng)前市場形勢，指出要辯危識機(jī)，危中抓機(jī)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，要從“三次經(jīng)營”、“三化管理”和“法人管項(xiàng)目”的高度進(jìn)一步提高對集團(tuán)物資管理工作的重要性的認(rèn)識，要抓好物資管理工作中“價(jià)量雙控”、“主輔并重”、“增周轉(zhuǎn)減廢舊”等三項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地做好物資的集中采購和大宗物資集中配送，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢；堅(jiān)定不移地推行物資管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，借助信息化的手段提升物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平工作；堅(jiān)定不移地以“盈利光榮、虧損可恥，共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”的理念推動(dòng)誠信體系建設(shè)，妥善處置集團(tuán)內(nèi)部的“三角債”。
       會上，李富倉向大會作了題為《突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、重在落實(shí)、全面開創(chuàng)開局之年物資工作新局面》  的2011年物資管理工作報(bào)告。報(bào)告對2010年集團(tuán)公司物資管理工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，對2011年的物資管理工作進(jìn)行了部署，報(bào)告就全集團(tuán)的物資管理工作理清了思路，明確了目標(biāo)。
       會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟、浪潮集團(tuán)副總裁陳明忠為集團(tuán)公司采購電子商務(wù)平臺舉行了正式上線的啟用儀式。浪潮集團(tuán)代表還就“建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)”進(jìn)行了演講，就建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀、難點(diǎn)及ERP構(gòu)架、模塊、可實(shí)現(xiàn)的管理內(nèi)容逐一進(jìn)行了介紹。
       會上，四公司、五公司、武漢至黃岡城際鐵路聯(lián)合體項(xiàng)目部、貴廣南廣鐵路廣州樞紐項(xiàng)目部物資管理負(fù)責(zé)人分別就提高返還料的綜合利用效益、強(qiáng)化現(xiàn)場物資核銷、項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、甲控物資成本風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了交流。會議還就如何進(jìn)一步做好主要物資的集中采購配送工作和如何進(jìn)一步做好工程項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化及成本控制工作進(jìn)行了熱烈的討論。

         會上，五公司、二公司、一公司等3家單位被授予集團(tuán)公司“2010年度物資工作先進(jìn)單位”稱號、武漢至黃岡城際鐵路聯(lián)合體項(xiàng)目部、合福鐵路銅陵長江大橋項(xiàng)目部、貴廣南廣鐵路廣州樞紐工程項(xiàng)目部、九江長江公路大橋A2合同段項(xiàng)目部等4個(gè)集體被授予為“2010年度物資管理先進(jìn)集體”稱號，四公司被授予“2010年度物資管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號。