五公司召開已完項目管理暨“雙清”工作專題會議

 

 

5月29日，五公司召開2010年度已完項目管理暨“雙清”工作會。

公司總會計師程芝映向大會作了“雙清”工作專題報告，回顧了2009年度“雙清”工作，對下一步“雙清”工作進行全面部署，他強調“雙清”就是經營，理債就是理財，清收就是創收，完善清防并舉的工作機制。從已完項目變更、索賠、竣工決算、項目資料整理移交、債權債務清理清收、資產處置、預留資金的使用和人員安排等八個方面進行了周密部署。公司財務部負責人、監察部負責人、以及各項目經理分別就已完項目財務情況、各項目工程收尾工作存在的問題及對策進行了研討。

公司總經理謝季軍強調：各單位要進一步提高認識，“雙清”工作是項目管理不可或缺的環節，對公司的生存和發展至關重要。要集中精力，提高資金集中率、財務歸集率，提高各項工作基礎管理和執行制度的能力；各級管理人員要本著對企業負責任的態度，加大對已完項目的管理力度，加快調概、索賠速度，確保企業利益的最大化；各單位對已完工程項目進行認真總結，持續提升公司管理水平。

公司董事長、黨委書記李明祥要求，工作中要注意在有效維護公司利益的前提下抓緊決算和結算；要注重總結經驗，樹典型，做到抓兩頭帶中間，把“雙清”工作作為常態、連續的工作抓緊抓好；要強化對已完工程各項管理制度的執行力度，為做好公司持續健康發展做出積極的貢獻。

（五公司  高遠征）