五公司全面部署協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察工作

 

 

5月30日，五公司在九江召開了架子隊建設(shè)推進(jìn)會。五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、各項目部領(lǐng)導(dǎo)及計經(jīng)（合約）部長共一百余人參加了會議。會議傳達(dá)貫徹了《關(guān)于在全集團(tuán)統(tǒng)一開展協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察的通知》精神，并對公司協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行了安排部署;宣講了架子隊建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度，并將鐵道部、中國中鐵、集團(tuán)公司、五公司關(guān)于架子隊建設(shè)方面的規(guī)章制度匯編成冊下發(fā)到各項目部，確保工作有序高效推進(jìn)。

集團(tuán)公司工會主席秦漢橋到會作重要講話。他對五公司在推進(jìn)架子隊管理模式過程中所做的工作給予充分肯定，對今后的工作提出了七點要求：一是要加大全面推行架子隊管理模式的學(xué)習(xí)和宣傳，提高貫徹執(zhí)行的自覺性；二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視協(xié)作隊伍使用，努力形成協(xié)作隊伍進(jìn)、用、管的網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)各項目部的工程進(jìn)度，合理調(diào)配協(xié)力隊伍，達(dá)到資源共享；三是全面推行架子隊管理模式要圍繞核心，突出重點，真正做到管得住、管得好；四是要精選20-30支有規(guī)模、有素質(zhì)的協(xié)力隊伍；五是要建設(shè)勞務(wù)輸出性質(zhì)的勞務(wù)公司，勞務(wù)人員通過勞務(wù)公司派遣到架子隊，形成作業(yè)層。勞務(wù)公司要專業(yè)化、要樹立樣板，建好制度，建好機制；六是嘗試從協(xié)作隊中錄用勞動競賽中的優(yōu)勝獎獲得者，充實到架子隊的生產(chǎn)骨干中來，作出示范，以吸引優(yōu)秀勞務(wù)人員。七是通過努力工作，在勞務(wù)隊伍管理方面實現(xiàn)兩突破即：外部“勞務(wù)公司”建設(shè)要有所突破，培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)作隊伍在量上要突破。（五公司  高遠(yuǎn)征）