抓好“六個突出”，唱響“盈榮虧恥”主旋律

——集團公司黨委副書記張躍進對集團紀組宣工作提出新要求

2011年集團公司紀檢監察、組織、宣傳工作會議，3月17—18日在贛龍指揮部召開。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張躍進強調，紀檢監察、組織、宣傳工作要緊密圍繞發展這一主題，抓好“六個突出”，唱響“盈榮虧恥”主旋律，為集團更好更快發展提供強有力保證。

一要突出抓工程項目。要緊密結合集團發展實際和施工生產實際，有針對性地加強工程項目黨的建設、紀檢監察和宣傳文化工作。實踐證明，只有始終緊密結合項目實際，紀組宣工作才能與項目生產管理融為一體，才能避免兩張皮現象，才能展示作為，發揮好監督保證作用。應該把是否結合項目實際，是否保證項目的工期、安全、質量、效益，作為我們工作的出發點和落腳點，這是檢驗我們工作成效的重要標準。我們必須把重點放在推動項目生產上，放在推動項目安全質量管理上，放在提高項目效益上，把紀組宣工作與項目生產管理同規劃、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，真正實現紀檢監察、項目黨建、宣傳文化工作與項目生產管理的有機結合、融為一體、優勢互補。我們要結合工程項目的自身特點和周邊環境，在征地拆遷、制度建設、安全質量、信譽評價、廉潔文化建設、突出問題專項治理等方面發揮服務保障作用。要通過開展“共產黨員先鋒工程”、創建“示范黨支部”、創建“廉潔示范項目部”、創建“企業文化建設示范項目部”等活動，唱響“盈利光榮、虧損可恥”主旋律，營造“誠信、創效、和諧、共進”的良好氛圍，彰顯紀組宣工作活力，實現黨建、紀檢、宣傳文化工作與企業發展同頻共振。

二要突出抓工作創新。要從企業實情和職工思想實際出發，不斷創新觀念、創新方法、創新內容、創新載體。在觀念上，要牢固樹立打造中鐵大橋局政治工作品牌的思想，堅持在現有的基礎上再上層次、再上水平，進一步解放思想、與時俱進、敢于探索、敢于突破。在方法上，只要有利于促進企業改革發展，有利于加強管理，有利于調動廣大員工的積極性和創造性的，我們都可以大膽地試，大膽闖。在內容上，要進一步豐富、拓展、創新，今年的工作大事多、周期長。重點是：一是創先爭優活動總結表彰要出經驗、出成果、出先進。集團（股份）公司、湖北省都要召開表彰大會，我們要力爭獲得最高層次的表彰，從現在起，各單位都要引起高度重視，一把手親自抓，認真總結活動成果，全面挖掘、培養、推薦先進典型，通過創先爭優活動，努力營造學先進、爭先進、趕先進的良好氛圍，全面推進集團又好又快發展。二是“作風建設年”活動要查問題、定措施、抓整改。從思想作風、工作作風、生活作風著手，對思想上不求進步、工作上馬馬虎虎、生活上講排場、比闊氣、奢侈浪費、大手大腳、脫離群眾、行賄受賄、貪污腐化的干部職工要嚴肅處理。三是在組織建設上水平中要重培訓、重發展、重建設。四是在迎接建黨90周年系列活動上要做到組織好、協調好、效果好。認真搞好一臺節目，出版一本文集、召開一次座談會。五是開好集團（股份）公司第三次黨代會。要高度重視、認真籌備、精心組織、選好代表、審好報告。二公司、四公司、武橋重工、大橋地產、漢陽醫院召開黨代會程序不能減，標準不能低，集團公司組織部要加強指導。在載體上，力爭做到“實”與“新”結合、“細”與“活”結合、“點”與“面”結合，既要喜聞樂見，又要便于參與。

三要突出抓主題活動。我們的工作要有活力，有生命力，就要有抓手、有載體，不能只停留在一般的號召上、要求上，而是要實實在在地體現在活動中，使廣大職工通過主題活動看到黨員身先士卒的身影，看到黨組織的影響力，這些年我們開展的“青藏高原黨旗紅”、“黨旗飄揚杭州灣”、 “哈大黨旗紅”、“贛龍紅都爭先鋒”、“黨旗耀黃岡，長虹跨大江”等項目主題活動，之所以能夠取得好的成效，得到業主的高度評價，很重要的一點，就是因為我們抓住了青藏、杭州灣、哈大、贛龍、黃岡橋等這些重點工程的特點，并緊密結合了這些項目的實際，也確實為加快工程進度，確保安全質量，擴大企業影響起到了重要作用。各單位、各項目黨組織要在繼承優良傳統的基礎上，緊密結合項目實際，大力開展形式新穎、內容豐富、主題突出、效果明顯的特色活動，打造一批具有較大影響力的中鐵大橋局政治工作品牌和精品，真正做到在繼承中發展，在發展中創新，在創新中取效。

四要突出抓以人為本。我們的工作要創新、要發展，必須牢固樹立以人為本的理念，堅持以人為動力、以人為前提、以人為目的，充分激發和調動廣大員工的積極性和創造性，促進各項任務的完成。要充分尊重員工群眾的主人翁地位，把實現員工的愿望、滿足員工的需要、維護員工的利益，作為我們工作的出發點和落腳點。要針對生產任務繁重、工期緊、勞動強度大對職工保障提出的更高要求，加強工地文化、工地生活、工地衛生建設，不斷滿足員工群眾日益增長的物質文化需要。要把促進集團發展與促進員工的全面發展有機統一起來，通過加強政治理論學習，加強榮辱觀教育，加強職工的技術培訓，全面提高職工的政治素質、思想素質、道德素質、文化素質和技術業務水平，實現企業和員工的共同發展。

五要突出抓構建長效機制。努力建立紀組宣工作好的長效機制，是加強和改進我們工作的重要保證。切實加強制度建設，增強可操作性，對加強紀組宣工作具有十分重要的現實意義和長遠意義。特別是要建立和完善監督、檢查、考核、評價機制，進一步明確我們工作的主要任務、職責分工、考核內容和獎罰標準，促進紀組宣工作朝著量化、硬化、細化方向發展。我們要積極探索適應形勢要求的新機制、新規范，研究制定加強和改進工作的制度和規定，使紀組宣工作進一步制度化、規范化、程序化。

六要突出抓加強領導。各單位黨委要加強對紀組宣工作的領導，建立健全黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、各職能部門分工負責、職工群眾廣泛參與的領導體制和工作格局。各級黨委要切實負起領導責任，要定期研究紀組宣工作并規劃、部署和檢查，為紀組宣工作的開展創造條件。黨委各部門要按照分工和職責要求，完成所擔負的工作任務。紀檢監察要完善“四個機制”，加強監督檢查，確保懲防體系建設整體推進。按照總公司的要求，今年要完成二級企業監察、審計資源整合工作，并積極探索和思考集團公司本部監察、審計資源的整合，對于紀委書記長期不就位的問題，要及時向集團公司黨委報告并采取一定的措施，確保紀檢監察工作順利進行。組織部門要大力開展創先爭優活動，經常深入基層、深入一線，了解項目黨建思想政治工作的現狀，研究存在的突出問題，提出意見和建議。集團公司第三次黨代會的工作要早布置、早籌劃、成立專班、分工負責、督促檢查、狠抓落實，把大會的各項籌備工作做細、做實、做好。宣傳部門要大力構建以“忠誠企業、誠實守信”為重點的精神文化，以“遵章守紀、安全生產”為重點的行為文化，以“標準化、精細化管理”為重點的制度文化，以“尊重業績、尊重回報”為重點的效益文化，以“鼓勵創造、寬容失敗”為重點的創新文化，以“有令則行、有禁則止”為重點的執行力文化，以“攜手并肩、榮辱與共”為重點的團隊文化，以“深入基層、狠抓落實”為重點的領導作風文化，以“工程優質、干部優秀”為重點的廉潔文化、以“領導心中有職工、職工心中有企業”為重點的和諧文化和以“理性平和、包容開放”為重點的主旋律文化。各項目黨組織書記要牢固樹立“不抓項目黨建思想政治工作就是失職，抓不好就是不稱職”的責任意識，要把項目黨建思想政治工作擺在項目管理的重要地位，緊緊圍繞項目工期、安全、質量和效益開展活動，進行全員、全方位、全過程的服務和保證。要認真落實黨政聯簽和“一崗雙責”，項目經理和項目書記都承擔著做好項目生產管理和項目黨建思想政治工作的責任，共同對項目負責，對項目黨建思想政治工作負責、對企業負責，真正做到目標同向、責任同負、風險共擔。