“喊號子、查案子、摘帽子”

——集團公司黨委書記文武松要求大力加強紀檢監察工作

在3月18日召開的集團公司紀檢監察工作座談會上，集團公司黨委書記文武松指出，要正確認識企業紀檢監察工作面臨的形勢，緊密圍繞“保增長、調結構、轉機制、爭效益”中心任務，“喊號子、查案子、摘帽子”，把教育的說服力、制度的約束力、監督的制衡力、懲治的威懾力有機結合起來，全面加強黨風建設和紀檢監察工作，為集團科學發展營造良好環境、提供有力保證。

文武松指出，2010年，集團紀檢監察工作以“廉潔文化建設”為主線，以工程建設領域突出問題專項治理工作為重點，精心組織、廣泛宣傳、深入排查、狠抓整改，達到了全面倡廉，解決問題、促進管理的目的。2011年，文武松強調要做好三項重點工作：

一要喊好“號子”、高舉旗幟、明確方向。要繼續深化廉潔文化主題教育活動，講吆喝，喊好“號子”。企業也是經營，“號子”要喊好。怎么喊？首先要旗幟鮮明，要有方向，富有吸引力，要圍繞效益來喊。不但要做好盈利水平效能監察，更要做好虧損項目效能監察，要查找虧損真正原因，搞清楚為什么虧損。我們前幾年有些項目虧損，是因為當時的體制和機制造成的。2010年，集團明確提出項目一定要有責任成本概念。投完標經過測算，和項目經理溝通，算好帳，確定項目責任成本,如果在這個基礎上虧了，項目經理就有責任，就要問責。企業不是政府部門，企業是自己賺錢自己花，還要交點錢給國家。國家投資企業，企業要給國家交稅。我們不僅提出“盈利光榮、虧損可恥”理念，同時也倡導“共創價值，共享成果”，這是合二為一的關系，企業發展和個人發展是緊密相連的。20世紀90年代，波音公司搞憂患管理策劃、實行危機管理后，管理成本下降了20%，甚至30%。道理很簡單，如果波音公司沒有了，波音公司所有職工都要下崗。我們現在可能覺得大橋局還不錯，但應該客觀地看到現在的大橋局只大不強，不是“精”橋局，“強”橋局，還很脆弱。在第一輪高鐵建設中，大橋局不僅沒有挖到一桶金，反而賠了一桶金。為什么，其中一個重要原因是我們管理粗放，沒有責任成本概念。有的項目經理說賬算不清，其實是沒算，不想算。有個項目開始說差1000萬，后來說差5000萬，最后說差一個億。最后差了2個多億，經過調概最多只能調1個多億，因為能報的資料只有一個多億，鐵道部還要審減，最終可能要虧1個億。因此，紀檢監察工作要圍繞加強虧損項目效能監察來開展，要與審計部、工經部合力做好虧損效能監察，這個工作做好了，“號子”就喊好了，旗幟就鮮明了，大家努力奮斗的方面就明確了。

二要查好案子、懲防并舉、亡羊補牢。過去我們紀委很多工作是在保護干部，這不是不好，但保護干部要外圓內方，未雨綢繆。不要等地方檢察院來查我們，我們才做工作，這樣局面就被動了，不可收拾了。保護干部要加強廉潔教育，懲防并舉，發現線索，一查到底。要在內部講規矩，敢于查案，我們自己查可以起到預防作用，亡羊補牢，不要等“羊”跑光了再查，見“光”再查。事情沒見光之前都是好的，一見光就是大問題。因此，對外要搞好企檢共建，對內要加強監督，沒有外圓內方，號子也喊不起來，旗幟也舉不起來。

三要敢摘帽子、業績優先、典型引路。地方政法部門為加大懲治力度，對查案子，摘帽子都有指標，每年必須要摘一兩頂帽子，紀檢各室等部門都有任務。我們企業做紀檢監察工作也要敢摘帽子，不冤枉誰，實事求是，辦案子辦事情，一定要講究科學、公正。表揚人也好，處理人也好，要經得起職工群眾檢驗，要明明白白，而不是葫蘆僧亂判糊涂案。要通過摘帽子，弘揚正氣，壓制歪風邪氣。同時要業績優先，樹立示范典型，做好典型引路。

文武松在座談結束時要求，各級紀檢監察干部要振奮精神，堅定信念，圍繞集團今年的喜事、大事、難事，服務大局、履行職責、勇于創新，不斷開創集團紀檢監察工作新局面。要學習四局好的經驗，四局有幾十億存款不是偶然的，他們有好的機制，好的氛圍，并在這種好的機制和氛圍中出了很多好干部。紀檢監察干部也要愛護好、保護好干部，既要擋住外來的風雨又要做好預防監督。我們今天在這“紅都”瑞金開會，就是要學習當年紅軍“打著燈籠訪貧農”的工作作風，唱響“盈榮虧恥，共創價值，共享成果”的主旋律，講價值觀，知榮辱感，這樣一定能推動企業更好更快發展。