加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)要

抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”、打好“四張牌”

   

日前，在集團(tuán)公司召開的黨政聯(lián)席會議上，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)，要厲行節(jié)約，狠剎玩風(fēng)。奢侈浪費(fèi)和形式主義不僅浪費(fèi)錢財(cái)，更重要的是消蝕奮斗精神，敗壞企業(yè)風(fēng)氣，同樣是一種腐敗行為，同樣能導(dǎo)致企業(yè)衰敗。

講話闡幽發(fā)微，旨深意遠(yuǎn),道理深刻，催人警醒。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)干部隊(duì)伍的形象,事關(guān)企業(yè)興衰成敗。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)已成為當(dāng)前集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。今年以來，集團(tuán)各單位都在深入開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，并根據(jù)各單位實(shí)際，制定了活動(dòng)方案。從集團(tuán)目前形勢看，要將“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)落到實(shí)處，必須著力抓好“認(rèn)識、執(zhí)行、服務(wù)、監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)，打好 “管理、落實(shí)、效能、隊(duì)伍”四張牌。

一要抓“認(rèn)識”環(huán)節(jié)，打好“管理牌”，全面提升管理水平

開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)首先要解決的就是人的思想認(rèn)識問題。要使每個(gè)人都從思想深處認(rèn)識到開展作風(fēng)建設(shè)的重要性，將其置于“大橋局持續(xù)健康發(fā)展取決于干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”的高度來考量，使干部職工思想上真正重視，并在廣泛開展自查自糾，找準(zhǔn)問題的同時(shí)，以強(qiáng)化管理為主題，展開討論，查找問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)管理職能，在廣大干部員工中形成“三分靠自覺、七分靠管理”的濃厚氛圍。一要明晰管理重點(diǎn)，把管理的重點(diǎn)放在盤活存量、優(yōu)化裝備水平、提高工作效率上，落實(shí)到法人管項(xiàng)目，運(yùn)用科學(xué)化、信息化手段實(shí)施項(xiàng)目管理等方面。二要明確管理責(zé)任。按照“三化”管理的要求，建立自下而上的目標(biāo)管理責(zé)任制和科學(xué)的工作流程及崗位體系，把管理的責(zé)任明確和分解到各單位、各崗位和每個(gè)人身上。細(xì)化崗位、明確目標(biāo)和責(zé)任。三要完善管理制度。把全員的行為和注意力引導(dǎo)到強(qiáng)化管理上來。通過制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人定制度與制度管人的最終目標(biāo)。

二要抓“執(zhí)行”環(huán)節(jié)，打好“落實(shí)牌”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)

讓干部作風(fēng)硬起來，就要強(qiáng)化執(zhí)行意識，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)工作。一要培育以講誠信為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化，牢固樹立執(zhí)行意識。深化“盈利光榮、虧損可恥、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”、“把信送給加西亞”、“知足、不知足、知不足”、“企業(yè)高效人士管理”等主題的大學(xué)習(xí)、大討論教育活動(dòng)，并就以上主題撰寫學(xué)習(xí)體會文章，把學(xué)習(xí)體會與上級的要求和本單位的實(shí)際結(jié)合起來，學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，以人之長補(bǔ)己之短，加強(qiáng)反思、調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，在一件一件的具體工作中加以落實(shí)創(chuàng)新，在解決突出矛盾和問題中體現(xiàn)執(zhí)行力，促進(jìn)和完善工作落實(shí)的辦法和措施。二要重心向下，加強(qiáng)責(zé)任管理。加強(qiáng)內(nèi)控責(zé)任體系的科學(xué)化運(yùn)行，對照崗位職能，各負(fù)其責(zé)，環(huán)環(huán)審核，層層把關(guān)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)制度，對基層單位的作風(fēng)建設(shè)情況有針對性地進(jìn)行督導(dǎo)檢查，抓好落實(shí)，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時(shí)解決，力求解決一個(gè)鞏固一個(gè)，防止出現(xiàn)反復(fù)，抓住重點(diǎn)對“安全、質(zhì)量、成本、效能”展開大檢查。三要做到“三個(gè)結(jié)合”。將作風(fēng)建設(shè)年作為一項(xiàng)長期任務(wù)，列入全年工作重點(diǎn)，融入到經(jīng)營管理工作之中，與“四好班子”建設(shè)相結(jié)合、與年終任務(wù)完成相結(jié)合、與企業(yè)效益相結(jié)合，做到與黨政重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同考核，使干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)穩(wěn)步開展，確保取得實(shí)際效果。

三要抓“服務(wù)”環(huán)節(jié)，打好“效能牌”，努力提高工作效率

集團(tuán)公司實(shí)施法人管項(xiàng)目等系列管理措施后，對基層項(xiàng)目的技術(shù)、管理、人員配備等服務(wù)工作提出更高要求，只有服務(wù)到位，效能才能得到更大提高，這已成為大橋局干部作風(fēng)建設(shè)的迫切要求。一要勤下基層。認(rèn)真解決基層的困難，切實(shí)做到多幫忙、勤督導(dǎo)、少指責(zé)，減輕基層負(fù)擔(dān)，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，改善基層工作環(huán)境和生活條件。并要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”，不鋪張浪費(fèi)，輕車簡從，真心誠意、身體力行為基層排憂解難。二要抓好各項(xiàng)服務(wù)。機(jī)關(guān)總部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，對局管重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行“施工組織設(shè)計(jì)”、“安全質(zhì)量”、“項(xiàng)目成本測算”、“信息化管理”等工作的檢查、指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目部優(yōu)化施組、堵塞漏洞、夯實(shí)安全質(zhì)量、建立信息化平臺，真正做到急基層之所急、憂基層之所憂、謀干部之所求，在服務(wù)基層中密切上下級關(guān)系，凝聚干部職工向心力，促進(jìn)和諧與融洽。三要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)作用。要關(guān)注基層干部疾苦及所思所想，開展談心活動(dòng)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，努力為干部發(fā)揮能力搭建舞臺、提供機(jī)會、創(chuàng)造環(huán)境，使大家始終保持身體健康、心理和諧，以干部個(gè)體高效能促整體工作高效能。

四要抓“監(jiān)督”環(huán)節(jié)、打好“隊(duì)伍牌”，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

抓隊(duì)伍，帶出一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。一要加強(qiáng)項(xiàng)目水平效能監(jiān)察。對虧損項(xiàng)目和盈利水平低的項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，對在項(xiàng)目管理中違紀(jì)違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，對失職瀆職造成的虧損實(shí)施責(zé)任追究，營造“盈則獎(jiǎng)、虧則罰”的用人機(jī)制。二要激發(fā)活力。“流水不腐，戶樞不蠹”。激發(fā)活力就是要人盡其才，根據(jù)每名干部的特點(diǎn)，將其安排在合適的位置，使其最大限度地發(fā)揮才能。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)干部交流制度和任期制度，形成能上能下，能進(jìn)能出，充滿激情的工作環(huán)境。三要提高能力。加大培訓(xùn)力度，挖掘現(xiàn)有人員潛力，在全集團(tuán)倡導(dǎo)和形成“崇尚學(xué)習(xí)、尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。主動(dòng)地、有針對性地制定各類人員的培訓(xùn)規(guī)劃，加大智力投資，實(shí)現(xiàn)知識更新、素質(zhì)提升，形成大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)格局。四要凝聚合力。再優(yōu)秀的隊(duì)伍，沒有合力也是一盤散沙。要牢牢抓住思想政治工作這條生命線，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“長江杯勞動(dòng)競賽”、“盈榮虧恥”系列主題活動(dòng)，緊貼經(jīng)營、凝聚人心，引導(dǎo)廣大干部立足崗位，奉獻(xiàn)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的共贏。（紀(jì)委辦)