不同于以往單純發(fā)文件或者看宣傳資料，贛龍指揮部結(jié)合實際制定了“5+1”作風管理套餐辦法，把“看、諾、入、征、賽”等五項內(nèi)容與熱“議”企業(yè)發(fā)展融為一體，讓指揮部廣大黨員干部目有所看、承有所諾、心有所思、耳有所聽、賽有載體，切實增強轉(zhuǎn)變干部作風效果。

 所謂“5+1”即“看”，組織管理層領(lǐng)導干部,觀看大型文獻紀錄《紅色瑞金》和瑞金市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長陳祖峰、安全法規(guī)專家李萬源的課件以及廉政教育電教片。“諾”，即舉行“項目效能建設(shè)”、“建國優(yōu)工程、確保安全質(zhì)量”承諾宣誓；“盈榮虧恥、共創(chuàng)共享”簽名儀式；每個黨員根據(jù)崗位職責要求進行創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，佩戴創(chuàng)先爭優(yōu)承諾事項胸牌，要求提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，多為項目解決實際困難和具體問題。“入”，即優(yōu)化深入基層激勵監(jiān)督辦法，在施工隧道建立信息監(jiān)控系統(tǒng)，輸入干部姓名，設(shè)置進入隧道“門禁卡”，根據(jù)刷沒刷卡顯示干部進入隧道沒有？進入隧道幾次？進入隧道的時間，并給副科以上干部配備計步器，要求深入安全風險高，圍巖比重大，空心高墩等高風險源架子隊服務(wù)指導。計步器可以精確顯示每天行走的步數(shù)，量化管理人員在現(xiàn)場“徒步”巡查和解決問題的時間。指揮部根據(jù)干部深入基層情況，評選“管理之星”，真正實現(xiàn)從“布置文化”到“執(zhí)行文化”的轉(zhuǎn)變。“征”即暢通訴求渠道，廣泛征求群眾意見和監(jiān)督。指揮部制定的系列制度和管理辦法均反復討論，得到職工群眾認可的96個標準化管理制度， 2880條標準化管理規(guī)范更具針對性，更具人性化、更易于貫徹執(zhí)行。干部好不好，也由職工群眾來評定，指揮部深入開展評議機關(guān)干部作風活動，接受職工群眾監(jiān)督，針對查擺的突出問題，進一步完善整改措施。為了真正做到“干部好不好，群眾說了算”，第十六架子隊舉行了“爭先創(chuàng)優(yōu)樹典型，民主投票選先進”活動，采取不記名投票方式，選取優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 “賽”，即對照建設(shè)“學習型項目部”要求,學理論、學專業(yè)、學規(guī)范、學制度、學標準，每月評選“學習之星”，請學得好的黨員講“黨課”，談體會，賽學風濃不濃,解決用理論指導項目管理能力不強的問題；對照“盈榮虧恥、共創(chuàng)共享”要求,召開經(jīng)濟活動分析會，曬數(shù)據(jù)、比消耗，通過數(shù)據(jù)、消耗看能力、看作風、看水平，倡導“浪費可恥、虧損可恥、節(jié)約光榮、盈利光榮”的風尚,解決“盈虧一個樣”闖勁不足的問題；對照創(chuàng)先爭優(yōu)“五好五強”要求,賽領(lǐng)導班子，黨員隊伍，工作機制，工作業(yè)績，群眾評價好不好，比綜合素質(zhì)強、作用發(fā)揮強、管理措施強、實干能力強、服務(wù)本領(lǐng)強。克服比差、比不足、馬虎、無所謂、經(jīng)驗主義、一級忽悠一級等與標準化高要求相悖的慣性思維，解決管理不精細，方法簡單粗暴的問題；對照“五抓五促”要求，查作風實不實,載體新不新，監(jiān)督嚴不嚴，解決干事不實在、遇事不作為、辦事效率不高的問題；對照“承諾”事項，查執(zhí)行力強不強,解決紀律觀念淡薄,有令不行、有禁不止,辦事拖拉問題；對照“兩個務(wù)必”要求,解決貪圖享樂,鋪張浪費,不愿艱苦奮斗,比闊氣、講排場的問題，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風。“議”，即開展“干好項目到底為了什么，干好項目需要關(guān)注什么？干好項目需要積累什么？”大討論活動，深刻認識干好項目不是為了爭排名，也不是為了擺業(yè)績，發(fā)展最終是為了帶出一支過硬隊伍，給職工謀幸福，給企業(yè)創(chuàng)效益，給國家和瑞金老區(qū)做貢獻，這是開展作風建設(shè)活動的意義、總體要求和基本原則。

“5+1”套餐入眼入耳入腦入心，進一步轉(zhuǎn)變了該指揮部廣大黨員干部的作風，從而努力實現(xiàn)了“四個明顯”目標，即工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高、工作質(zhì)量明顯提升、工作紀律明顯加強。目前，指揮部已成為全線示范項目和觀摩的窗口，贛龍復線鐵路公司組織全線設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位一行90余人觀摩了葉坪隧道，指揮部就施工經(jīng)驗和作風建設(shè)好的做法與大家做了交流。