日前，六公司結合“領導干部作風建設年”活動，開展“認清形勢謀思路，共克時艱求發展”主題形勢教育活動，促使全員樹立強烈的憂患意識，營造出全員共克時艱、積極為企業分憂解難的濃厚氛圍，以思想提速促作風轉變，從容化解危機。

講形勢，明企情。該公司成立由黨政主要領導擔任組長的主題形勢教育活動領導小組，分期到各項目部宣講形勢；召開月度形勢報告會，班子成員輪流宣講。編印形勢教育提綱，通過網絡、報紙、簡報、信息平臺等多種載體進行宣傳，在各工地醒目的位置懸掛“我節約的點點滴滴，都將匯成企業效益的源泉”、“勤奮奠定發展的基礎，節約匯聚財富的力量”等宣傳橫幅，將公司經營形勢層層宣貫，使每位員工意識到危機，增強責任感。

謀思路、強信心。為了促進宣貫內容更好地為員工所吸收和理解，引導全員思考，起到應有的作用，該公司在內部OA信息平臺開辟“信息直通車”，副科級以上干部要結合形勢寫心得、寫點評，結合具體工作深入剖析公司在管理中存在的問題，提出對策及建議，為公司領導決策作參考。同時表彰優秀的文章，通報未按要求執行的人員，從干部入手，在思想上進一步“擰緊螺絲”，增強共度難關的信心。

亮家底、曬數據。針對部分項目虧損原因不清、責任不明的現象，通過找項目經理約談、召開經濟活動分析會、項目經理述職、部室績效述職等形式，曬數據，比成本，尋對策，找漏洞，對盈虧原因進行深入分析和比較，使績效明晰化、公開化、陽光化。以效益論英雄，責任的大小與績效直接捆綁，放大壓力的同時提高全員責任心，唱響“盈榮虧恥、共創共享”主旋律，不斷提高項目管理水平。

轉作風、促發展。在結合“作風建設年”活動的基礎上，通過中心組學習、座談會、討論會、調查研究、社會實踐等形式，開展全員大討論，圍繞“公司危機教育之我見”、“嚴峻的形勢面前，我們如何渡過寒冬”、“如何傳承公司光榮傳統，切實提高執行力”等十大討論題目，教育全體員工要“在狀態、重業績、講奉獻”，改正“懶、庸、散”無所作為的不良習氣，達到“治庸提能、治懶增效、治散聚力”的目的，工作處處講效率，艱苦奮斗、勤勉履職。