六公司黨委緊密結(jié)合集團(tuán)公司 “盈利光榮、虧損可恥、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”主題教育活動(dòng)，多項(xiàng)措施并舉，推動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

一是重宣傳、明責(zé)任、促轉(zhuǎn)變。公司黨委按照 “領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)部署和要求，通過(guò)OA信息平臺(tái)、報(bào)紙、宣傳欄等方式組織學(xué)習(xí)和宣傳，以中層以上干部為重點(diǎn)，覆蓋到公司每一名員工。通過(guò)學(xué)習(xí)，各單位結(jié)合實(shí)際，明責(zé)任，抓重點(diǎn)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足和問(wèn)題，并制定整改措施。通過(guò)深化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、解決問(wèn)題的能力。

二是抓載體、明思路、顯成效。結(jié)合當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，開(kāi)展以“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為主線的“認(rèn)清形勢(shì)謀思路，共克時(shí)艱求發(fā)展”主題形勢(shì)教育活動(dòng)，組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部積極撰寫心得體會(huì)，從不同的角度，談學(xué)習(xí)、談思想、談工作、談管理、談廉潔，剖析自我，開(kāi)拓思維，增強(qiáng)信心。通過(guò)形勢(shì)教育，把教育效果轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高管理水平的能力。

三是推制度、強(qiáng)監(jiān)督、防風(fēng)險(xiǎn) 。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，以“盈榮虧恥”為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本的管控，規(guī)范項(xiàng)目考核，公司即將出臺(tái)《項(xiàng)目考核及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人年薪管理試行辦法》，加大了績(jī)效年薪和項(xiàng)目終期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的比重，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部那些能干事、干實(shí)事、干成事的管理者的工作積極性。同時(shí)，加大責(zé)任追究制度，根據(jù)集團(tuán)公司《管理人員責(zé)任追究辦法》，對(duì)因管理不善、項(xiàng)目虧損及其它損害企業(yè)利益的不稱職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將嚴(yán)格追究責(zé)任。把推制度、強(qiáng)管理轉(zhuǎn)化為防范、制止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

四是拓思維，抓管理、增效益。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于 “三次經(jīng)營(yíng)”理念，著力抓好在建項(xiàng)目的“二次經(jīng)營(yíng)”，以“二次經(jīng)營(yíng)”的成果促進(jìn)“一次經(jīng)營(yíng)”和“三次經(jīng)營(yíng)”，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的集中經(jīng)營(yíng)，公司成立了混凝土公司、再生模具公司，以節(jié)儉、約束、高效為取向，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。