集團公司在作風建設年活動中，扎實開展“二次創業、緊擰毛巾、降低成本、提高效益”活動，廣泛引導和動員廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉辦企，積極投身降本增效的工作實踐中。并制定了推進此項工作的四項措施：

   一、以輿論宣傳為先導，引導干部職工牢固樹立節約就是創效意識，展開“盈利光榮、虧損可恥、共創價值、共享成果”大討論，樹立“盈利光榮、虧損可恥”榮辱觀，掀起節約創效高潮。堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費。主要領導多次在會議上強調，領導干部要以身作則，做好表率，從我做起，從現在做起，從小事做起，全面貫徹執行黨中央、國務院和中國中鐵關于制止奢侈浪費行為的各項規定。

   二、以強管理、降成本、提效益為目標，堅持眼睛向內，不等不靠，深挖潛力，積極促進企業“三化”管理、節支降本工作。大力推行“五個集中”，建立健全和嚴格執行預算管理制度、物質設備采購招投標制度，加強財務管理，推行廠務公開，加強監督約束，嚴格控制成本，嚴禁在企業生產經營和工程建設中大手大腳，提倡開源節流、修舊利廢。

   三、多措并舉，嚴控成本。一是與中國電信簽訂了戰略協議，統一集團號，在全國建立集團網，集團網覆蓋南京、鄭州、九江等子分公司和局屬項目部，實行主叫、被叫全國免費。建立固定電話與手機對接，固定電話與手機網融合，接聽、撥打免費。將手機、固話、OA“三網融合”，實行手機辦公自動化，減少手提電腦的配備。要求項目經理及班子成員手機進入集團網，項目完工后異地就職使用集團號。與原發生費用相比，降低成本60—70%  二是嚴格控制各種會議、慶典活動。建立健全和嚴格執行會議、活動審批制度。要求各單位原則上不舉行慶典活動。必須舉辦的會議、慶典活動，也要堅持務實、節約、高效的原則，嚴格控制規模和開支，不準組織高檔消費娛樂活動。年度分口工作會議大多集中在武漢集團本部接待中心召開，能夠合在一起開的會就集中召開，而且大多采用視頻會議形式。連續兩年，組織、宣傳、紀委年度工作會都是“三會合一”，大大降低了會議成本。三是嚴格控制各種形式主義的檢查評比和表彰活動。需要開展的檢查評比活動，須經集團分管領導審批。表彰項目一個部門不能超過兩項。四是嚴格按規定配備和更換小汽車。嚴格按照購置、報廢、使用、維修相關規定執行，項目部購車需報計劃，由集團審批，同一車型統一采購。項目結束后，使用過的車輛要通過集團鑒定，保證用車過程的保養維護，延長小車使用年限。五是嚴禁用公款大吃大喝，揮霍浪費。在公務接待中嚴格執行接待標準，統一使用“橋酒”。六是大力壓縮企業非生產性開支，厲行節約，節儉辦公。購置辦公設備及用品，從實際工作需要出發，遵循勤儉節約的原則，避免重復購置。電腦到報廢期限經辦公室、技術處鑒定，還能使用的不再購買。對差旅費、會議費、業務招待費、辦公費建立了相應的管理制度，從嚴控制費用支出。

四、堅持以有效執行為保證，不斷強化制度的嚴肅性和約束力。今年以來，集團加強了審計和監督力度。紀檢監察、審計部門將對成本管理執行情況作為黨風廉政建設責任制的重要方面，加強督促檢查。對違反規定的單位和個人，視情節輕重追究直接責任和領導責任，堅持用執行制度堵塞管理漏洞，提高工作效率，規范人員行為，樹立正確導向，形成長效機制。

由于嚴格執行“四項措施”，企業在預算管理、會務管理、公務接待管理、公車管理、辦公經費管理等方面更趨科學完善，合理節約，不僅大大降低了成本，而且轉變了干部作風。