2010年12月24日至25日，集團公司黨委書記文武松分別出席了船舶分公司和五公司領導班子專題民主生活會，對船舶分公司和五公司的發展提出要求。
　　在出席船舶分公司領導班子民主生活會時，文武松充分肯定了分公司成立三年來的工作，認為分公司“起步好、定位準、發展穩、效益升”，變化賞心悅目，并指出，船舶裝備，尤其是大型海上工程船舶裝備，是大橋局資源核心競爭力所在，是大橋局的“核武器”，希望分公司在認真總結和完善各種管理經驗的基礎上，珍惜、愛護好裝備，進一步做好船舶設備的維修、養護與服務工作。
　　在五公司領導班子民主生活會上，文武松認為五公司營銷、管理雙輪驅動，發展強勁，經營出效益，工程出精品，管理出經驗；人才、技術如虎添翼，成效斐然，科技出人才，創新出隊伍，隊伍出英才；黨建、文化圍繞中心，深入人心，黨建出精神，項目出文化。文武松要求五公司凝聚力量、增強信心、鼓足干勁、力爭上游，多快好省推進公司發展。
　　文武松著重就如何加強領導班子和干部隊伍建設對“兩單位”提出了五項要求。一是講學習，進一步加強素質和能力建設。素質和能力是一個人開展工作的基礎條件。“學養能，靜養心，善養德。”領導干部要做到“形神兼備”，必須加強學習，不斷“充電”，“活到老，學到老”，通過學習提高能力，增強素質，為高效開展工作打牢基礎。二是講團結，進一步加強和諧建設。費孝通說：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，講的就是相互欣賞、相互學習、相互支持的意思。班子成員之間要多溝通、多交流，顧全大局，注重和諧，做到“補位不越位，果斷不專斷，分工不分家”，不斷增強班子的戰斗力。三是講責任，進一步加強誠信建設。人以信立，業以信興。廣大黨員干部要帶頭講責任、講誠信，承諾了的事情要全力以赴、認認真真去做，做一個負責任的人，使自己成為企業盈利的資本，而不是消耗企業資源的成本。四是講榮辱，進一步加強效益建設。要以效益論英雄，以開展創先爭優活動為載體，深入開展榮辱觀教育，唱響“盈榮虧恥”的主旋律，樹立正確的榮辱觀。五是講作風，進一步加強廉政建設。2011年，要深入開展“作風建設年”活動，教育引導黨員干部和職工講規矩、講原則、講正氣，不浮躁、不忽悠、不懈怠，踏踏實實做事，清清白白做人。紀檢監察部門要用身邊的人和事教育警示干部廉潔自律，算好政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、自由賬、健康賬、親情賬，做一名作風優良的共產黨員。