從單一生產(chǎn)橋梁和軌枕產(chǎn)品的工廠成長為工業(yè)產(chǎn)品制造與綜合工程施工并舉的工程施工企業(yè)，從一個年虧損600萬元、在大橋局子公司中負(fù)債率居第一的虧損企業(yè)，一躍成為集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率最低的子公司，躋身生產(chǎn)經(jīng)營第一方陣，六公司走過了一條科學(xué)發(fā)展的不平凡之路。
    1.解放思想，科學(xué)發(fā)展。8年前，面對不盡如人意的企業(yè)經(jīng)營狀況和迅猛發(fā)展的建筑市場，六公司黨委積極探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新方法、新途徑，轉(zhuǎn)變觀念、聚集人心，引入競爭機制，加強隊伍建設(shè)，主動適應(yīng)市場，把黨建工作與企業(yè)科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來。8年里，六公司完成了企業(yè)跨越式發(fā)展的“三級跳”：一是實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)橋梁和軌枕產(chǎn)品，向工業(yè)產(chǎn)品制造與綜合工程施工并舉的轉(zhuǎn)型；二是完成了管理中心從谷城搬至武漢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；三是進(jìn)軍深水施工、大跨度斜拉轉(zhuǎn)體橋、鐵路新產(chǎn)品等高難度施工領(lǐng)域，獨立完成大型綜合工程施工的能力逐年增強，綜合施工水平大幅度提升。
    2.與時俱進(jìn)，爭創(chuàng)“四好”。六公司黨委始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，通過組織學(xué)習(xí)、召開研討會，從工程項目管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法律風(fēng)險防范、突發(fā)事件輿論應(yīng)對、黨風(fēng)廉政及內(nèi)控知識等方面給兩級班子成員進(jìn)行“充電”，增強領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和解決實際問題的能力。2007-2010年，六公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)4年被集團(tuán)公司黨委授予“四好班子”榮譽稱號。
    3.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，增強執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)勇立潮頭的奠基石。六公司將黨工團(tuán)組織各項工作融為一體，制定了  《精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，使黨建工作有明確的內(nèi)容、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)、量化的分值，落實了工作責(zé)任。定期對基層黨建工作進(jìn)行考核和調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，挖掘和推廣基層一些好的做法和經(jīng)驗。
    4.創(chuàng)先爭優(yōu)，分層推進(jìn)。六公司現(xiàn)有職工1810多人，設(shè)置黨工委11個，黨總支1個，黨支部33個，黨員848人。為使這些基層黨組織和黨員更好地發(fā)揮作用，六公司建立了黨委負(fù)責(zé)、小組指導(dǎo)、基層落實、黨員參與“四位一體”的工作格局，激勵基層黨組織把創(chuàng)先爭優(yōu)融入生產(chǎn)施工和經(jīng)營管理，激勵各級工會和共青團(tuán)開展黨工團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
    5.多管齊下，壯大人才隊伍。六公司黨委調(diào)整和完善了人才政策，加大力度引進(jìn)社會人才，同時加強對公司現(xiàn)有人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，全力打造“提素”工程：一是定期對中層干部進(jìn)行考核；二是實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化；三是開展形式多樣的黨建及工團(tuán)活動，如技術(shù)黨課、黨員崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武等。
    6.以人為本，和諧發(fā)展。六公司黨委精心培育“說實話、辦實事、求實效”的企業(yè)文化。著力挖掘員工潛能，找準(zhǔn)定位、樹立正氣、溫暖人心。激發(fā)職工的責(zé)任意識、進(jìn)取意識，培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬的職工隊伍，形成“人氣旺、士氣高、風(fēng)氣正”的良好發(fā)展氛圍。2010年，六公司通過最佳省級文明單位檢查驗收，并被推薦為省級最佳文明單位。