1月8日，中南部通道項目部召開黨員領導干部民主生活會，集團公司黨委書記文武松，副總經理李富倉、人力資源部部長羅兵、組織部部長李超明等出席會議。

會上，項目部班子成員分別結合分管工作作了發言，查找了工作中的不足，提出了加強和改進的措施。李超明、羅兵分別對會議質量作了點評。李富倉對項目部進一步加強班子建設和項目建設提了要求。

文武松對中南部通道一年來頂住壓力、克服困難，圍繞強管理、抓效益取得的突出貢獻給予了肯定，并對加強項目管理和隊伍建設提出五點意見。一是要勤學習，補充營養。處處留心皆學問。管項目，要做有心人，不僅要提高技術水平，還要有經濟頭腦，要善于算賬，在項目建設中營造算賬的理念。要樹立先算后干的理念，結合項目實際細化責任成本，明確成本目標和盈虧指標，做好規劃，實行全面預算管理。要樹立“干算結合”的理念。堅持效益至上，建立經濟活動分析制度，定期對項目成本控制情況進行全面總結分析，及時比較差異，發現問題及早糾偏。要樹立“干后再算”的理念。單項工程結束，要全面復盤，依法合規做好計價、結算和調概索賠，掌握損耗和毛利率情況，總結得失，加強改進。二是要樹品牌，激發活力。我們承建的孫口黃河橋、長東黃河橋與中南部通道項目相去不遠，要傳承光榮的歷史，有勇于爭先的魄力，為提升大橋局品牌影響力再做貢獻。要形成技術品牌，著力在施組優化、工法創新、快速施工上下功夫。要形成管理品牌，著力在總結綜合工程管理經驗，探索建立項目管理長效機制上下功夫。要形成文化品牌，著力在堅持效益優先、唱響“盈榮虧恥，共創共享”主旋律、樹立算賬文化上下功夫。三是要嚴管理，全面創效。施工企業從事的既是要“命”的事情，也是要“臉”的事情，更是要“錢”的事情。工程項目管理是這“三件事情”的基礎，要在項目建設中著力解決好管理方式粗放與集約的問題、解決好規模與效益的問題，不斷增強項目管理的針對性和有效性，通過全面加強管理，夯實項目創利增效的基礎，為企業實現由規模式發展向內涵式發展轉變創造條件。四是要重獎懲，警示威懾。項目管理要堅持激勵和約束兩手抓，一方面，要抓考核與抓問責相結合，增強考核的嚴肅性，考核不能走過場、講形式，考核是手段，問責是目的，要切實用考核的結果落實責任，不能做無用功。另一方面，要抓教育與抓激勵相結合，在激勵的同時樹立正確的價值導向，要通過獎勵，在使受賞者的“口袋”鼓起來的同時，在干部職工的“腦袋”里樹立正確的價值觀念；通過處罰，在從受罰者的“口袋”里掏出東西來的同時，也要把其“腦袋”里的錯誤認識掏出來。五是要抓廉政，全面維穩。打鐵還需自身硬，切實抓好項目管理，維護項目和諧穩定，首先得從加強干部自身建設抓起。要以廉潔保安質，正確處理與勞務分包商、材料供應商的關系，依法合規實施管理，做到昂首挺胸。要以廉潔促和諧，堅決杜絕搞特殊、講例外，樹立良好形象，同時要關心職工、關心農民工，為他們解難事、辦實事。要以廉潔帶隊伍，干凈做事、明白做人，增強個人魅力，以廉潔從業的形象取得職工信任和支持。要以廉潔強作風，在為人處事上要謙虛謹慎，不驕不躁；在執行落實上，要敢于擔當，雷厲風行。