日前，一公司在鄭州召開了班子專題民主生活會。集團公司總經理胡漢舟出席會議，并對一公司領導班子提出了要求。

會上，一公司領導班子成員圍繞會議主題，結合各自分管的工作，都做了認真發言。胡漢舟充分聽取了大家的發言，并不時關切地詢問有關情況，他認為一公司班子在困境面前非常有激情，充分體現了大家對大橋局對一公司的歸屬感和責任感。胡漢舟指出，“兒不嫌母丑”，一公司現在雖然很困難，但一公司的黨員領導干部沒有拋棄她，怨恨她，而都在積極地思考怎么把企業搞好，把一公司走出困境，非常難得。胡漢舟指出，這次民主生活會提了很多對策，關鍵是要真抓實干，出成績、出效益。他對一公司的發展提出三個方面的要求：

一要狠抓領導班子建設。領導班子作為企業的核心和靈魂，是企業走出困境、走向復興的關鍵。要知恥而后勇，在困境面前堅定信心、滿懷激情，充分發揮班子的整體功能，履行好“凝心聚力，復興一公司”的偉大使命。要做好班子成員分工，子公司班子成員原則上按照“13+2”的模式配置，要認真研究班子成員的合理分工，充分發揮班子每位成員的積極性，為“法人管項目”營造良好的環境。子公司班子成員原則上不再兼任項目經理，公司班子成員要真正在公司層面上發揮作用，將更多的精力用來謀劃和思考企業發展和管理中的問題。要加強班子團結，領導班子成員與成員之間，領導與下屬之間要加強溝通交流，互相尊重、互相支持、互相幫助，做到信息、資源共享。做人要誠、做事要實、做官要正。

二要狠抓企業文化建設。“冰凍三尺，非一日之寒”，當前企業面臨的困境并非一日造成，是企業不良文化長期累積的反映，要扭轉困局，必須從根源上抓好文化引導。要樹新風正氣。一是誠實守信，對合作伙伴謀求長遠利益，從大局出發，依靠誠信贏得市場；領導干部要做到心中有群眾，多為職工群眾辦實事、辦好事。二是和諧包容，用包容的智慧看待勞務隊伍的上訪過激等行為，多體貼、多關心。三是依法合規，要做到動機至善，心存好心，按照規矩辦事，正確地做事，做正確的事。四是合作共贏，領導班子成員之間、企業同業主之間、企業同協力隊伍之間、企業同員工之間，要相互幫助，互相支持。要樹導向、重宣傳。把握好正確的用人導向，重用“有公心、有思路、有激情、有素質”的“四有干部”；充分發揮激勵的導向作用，倡導“盈榮虧恥”的理念，樹立正反兩方面的典型，大張旗鼓獎勵為企業盈利做出貢獻的人，嚴懲違法違紀和給企業帶來虧損的人，鼓勵有貢獻人員憑個人能力，誠實勞動，追求合理收入；抓好宣傳的導向，唱響企業主旋律、選樹模范典型人物，讓大家學有榜樣、趕有目標。要加強廉潔從業教授。倡導“陽光收入、陽光心態、陽光操作”，靠誠實勞動來獲取收入，習慣在監督中工作，習慣在制衡中工作。

三要狠抓項目管理。項目管理是企業管理的關鍵和核心，子公司的工作核心是項目管理，關鍵在項目管理，成敗也在項目管理。要認真按照“三次經營”、“三化管理”、“五大集中”的要求規范項目管理，夯實管理基礎、合理配置資源、強化質量意識、加強安全管理、抓好進度控制、做好信息化管理工作；要充分理解法人管項目的內涵和核心，善于集中整合集團公司和一公司的力量，發揮好機關職能部門的作用，有效加強對項目的過程管控，確保項目整體可控，確保項目取得效益。