12月24日，船舶分公司召開2011年度黨員領導干部明主生活會，集團公司董事長劉自明出席會議，并對船舶分公司工作提出了九個方面要求：

一要內外并舉拓市場。要考慮市場的變化，行業的發展情況，要以“市場小又大”來辯證認識。橋梁跨度越做越大，水上施工作業機會漸少，應用船舶的機會也變小。這是市場很小的原因。同時能提供水上橋梁施工用船的企業又為數不多，相對來說，市場又很大船舶分公司自身要立足于服務局內不動搖，利用時機抓好修理、保養，為“拉得出、打得響、打得贏”做好準備，局外市場只是作為補充，船舶租賃價格要隨行就市，局各項目就需要優先使用我們自己的船舶。

二要定位準確抓服務。船舶分公司區別于局內其他建橋公司的地方就是其產品是服務。優質服務是根本，提供最優質的服務是船舶分公司發展的需要。從服務在企業中的含義上來講，就是員工要優質服務于業主、服務于企業，企業同樣要以人為本，服務于員工，讓職工舒心、順心。

三要立足自身育人才。船舶分公司要立足自身培養“自己的子弟兵”。要做到自己的設備自己人來操作，來掌控。要盡快結束高級船員過分依賴外聘的尷尬局面，為船舶分公司持續穩定發展提供更加可靠的保障。要注重對關鍵崗位人才的培訓，對船舶施工一專多能人才的培養。

四要注重細節控安全。對船舶安全來講，船舶的養護維修是前提，要特別注重對關鍵部位、對工作中的關鍵環節進行經常性細致的檢查。起吊重物時、大風錨泊時、航行中防止碰撞等等都要高度重視，確保大橋局核心裝備萬無一失。

五要總體掌控上規模。這幾年，船舶分公司的基礎已相對打牢，適度擴大經營領域是必要的，可以適當涉足物流、倉儲和與船舶施工相關的業務，但要從員工的狀態、隊伍的能力、設備等資源的潛力等方面考量。同時要牢固樹立把“船舶施工擺在第一位”的思想，就和大橋局永遠的主業是“橋”一樣，其他只是有益補充。

六要提高素養勤學習。要進一步學習，不斷拓展自身的知識面。黨員干部既要堅持加強黨性修養，還要提高人文素養、提升個人修養，要全方位的學習其他相關的知識。

七要動機至善講團結。船舶分公司要把這種團結和諧的局面維護好。搞好班子團結的前提是“動機至善、了無私心”。作為領導干部，要面子就是私心，團結的前提一定是無私心，要真誠的尊重每一位同志。

八要如水之交求自律。廉潔自律需要全社會共同打造，希望大家共同努力。對領導干部來說，個人得到提拔，是組織的培養，是組織的決定。要感謝組織，就是要把工作做到最好，這就是對組織對企業最大的回報。與客戶、業主的往來，希望奉行“君子之交淡如水”，少些錢交易，確保廉潔自律。

九要長遠規劃謀發展。在新的起點上，要有新的規劃、新的打算、新的思考，為企業謀長遠之計，為職工謀長遠之福。