為切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，有效提升基層黨建科學(xué)化水平，一公司黨委對(duì)所屬的基層黨組織建設(shè)實(shí)施“全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理，不斷深化“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的開展。

實(shí)施網(wǎng)格網(wǎng)化管理體系，就是推動(dòng)組織工作和組工干部下沉基層，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建、完善管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧，全面提升基層組織建設(shè)科學(xué)化水平。

一公司黨委在前期完成基層黨組織分類定級(jí)的基礎(chǔ)上，配備人員、建立網(wǎng)格、完善體系，將分管組織工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、組工干部、基層黨組織書記下沉到各個(gè)黨組織，成為網(wǎng)格長(zhǎng)，建立聯(lián)系臺(tái)賬，對(duì)本單位基層組織建設(shè)網(wǎng)格化負(fù)總責(zé)。網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層黨組織開展各項(xiàng)黨建工作，著力解決基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題，著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制，全面落實(shí)基層組織建設(shè)年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)鞏固基層組織建設(shè)工作基礎(chǔ)，不斷探索黨建工作網(wǎng)格化管理的模式和經(jīng)驗(yàn)，并最終幫助19個(gè)被定級(jí)為“好”的黨支部、14個(gè)“較好”黨支部和2個(gè)“一般”的黨支部逐步實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。

在網(wǎng)格化管理實(shí)際的運(yùn)行過程中，將實(shí)行四級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制、分級(jí)工作臺(tái)賬管理機(jī)制、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)全覆蓋機(jī)制、定期匯報(bào)通報(bào)制度、分級(jí)責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)基層組織建設(shè)問題細(xì)化、量化、具體化，確?！爸卫硪粋€(gè)、見效一個(gè)，化解一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)”，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限，并定期向上一級(jí)的網(wǎng)格長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，做到動(dòng)態(tài)管理和跟蹤管理，為基層黨組織的鞏固提升提供強(qiáng)有力的組織保障。