11月2日，集團公司黨委授予七公司羅家港、沙湖港綜合整治工程項目部黨支部“示范黨支部”稱號，集團公司黨委書記文武松出席授牌儀式并講話。

在施工現場，文武松認真聽取了項目概況和施工管理的情況匯報后指出，該項目作為家門口的市政工程，特色十分突出：一是在項目管理上一套人馬管理兩個項目，資源配置得到合理優化，既提高了管理效率，又充分鍛煉了干部隊伍；二是所建的工程是典型的市政工程，充分體現了集團公司“大土木”的經營思路，得到了業主的充分肯定，是在一個平凡的項目上作出了不平凡的成績。

對七公司近年來的發展文武松給予了充分肯定，他指出，七公司由武漢分公司改制成立后發生了重大變化，主要體現在四個方面：一是經營模式有了新變化，更加注重管理思路的調整，著力在項目管理上下功夫，有效化解了潛在的經營風險，堵住管理漏洞。二是資源配置有了新變化，更加注重發揮自身的地理優勢，轉變觀念，充分借助集團公司的品牌資源和技術力量推進企業實現健康發展。三是企業文化有了新變化，更加注重研究細節，在強力抓精細化管理的同時，高度重視員工的需求和發展，凝聚全員的智慧和力量，員工面貌發生了大變化，形成了全員謀發展的局面。四是施工效率有了新變化，更加注重工藝、工法的研究和推廣，率先在項目上實行了鋼筋標準化機械化加工，保證了質量，提高了效率，降低了勞務成本，真正體現了標準化、工廠化施工。

結合當前的形勢和任務，文武松對七公司和項目部提出五點要求：一要抓穩定，增強政治意識。黨的“十八大”即將召開，穩定是壓倒一切的頭等大事。一方面要講政治、顧大局，抓好安全質量管理，維護協力隊伍穩定，努力營造和諧氛圍。另一方面要緊跟形勢，用“十八大”精神引領企業發展，根據宏觀政策的變化，適時調整企業經營策略。二要抓管控，提升管理水平。作為子公司隊伍中新的一員，七公司要教育引導全體干部職工結合管理提升活動，勤于學習，勤于思考，深入研究集團公司的規章制度、發展思路、管理舉措和日常信息，不斷增強員工隊伍的綜合素質，以員工素質大提高促進管理水平大提升。三要抓效益，踐行“盈榮虧恥”。要始終把降本增效作為企業發展的基礎，深入持久地開展“盈榮虧恥，共創共享”教育活動，把提升企業盈利水平作為永恒主題。要在項目管理中大力倡導算賬文化，真算賬、算真賬、算好賬，真正做到“先算后干，干算結合，干好再算”，打牢企業興旺、員工幸福的基礎。四要抓黨建，樹立項目品牌。黨建思想政治工作是國有企業的獨特優勢，要以開展“基層組織建設年”活動為契機，以推進“雙標共建”為抓手，堅持貼近企業實際抓黨建，堅持貼近施工生產抓黨建，堅持貼近員工思想抓黨建，找準黨建工作和中心工作的契合點，虛功實做，真正發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，發動全員積極性，形成合力，共謀發展。五要抓廉政，打造“雙優工程”。廉潔風險已經成為影響企業持續健康發展的重要因素之一，必須引起高度重視。要立足“工程優質，干部優秀”這一目標，堅持依法經營，要合法的效益，不要違法的利潤，教育廣大干部職工堅守道德底線，嚴守法紀紅線，本分做事，清白做人，不為“糖衣炮彈”所獲，保護自己，保護企業。