集團公司開展2014年“兩節”送溫暖活動

2013年，集團公司廣大干部職工認真落實股份公司“兩個確保”的要求，克難攻堅，開拓進取，圓滿地完成各項生產經營指標。為進一步推動企業持續穩定和諧發展，集團公司工會切實做好2014年元旦、春節慰問工作，努力做到“四到位”，即：思想認識到位、基礎工作到位、資金籌措到位、責任落實到位。

一是思想認識到位。開展好2014年“兩節”送溫暖活動，對進一步強化宗旨意識、群眾意識，密切組織與職工群眾的緊密聯系，幫助解決職工群眾最直接、最關心、最現實的利益問題，對于充分調動廣大職工的積極性，都有十分重要的意義。集團公司黨政工領導統一思想，及早部署，對“兩節”慰問工作給予高度的重視和資金的大力支持。在去年11月份就召開相關部門專題會議部署工作。

二是基礎工作到位。集團公司工會在11月底開展基層單位困難職工調查摸底工作，對全局范圍內困難職工檔案審核復查，經過認真廣泛地調查摸底，逐一核實困難職工的類別，于12月上旬全面完成審核工作，核實集團公司建檔特困、重困職工132人。針對困難職工在《全國工會幫扶管理系統》中的建檔問題，舉辦專題培訓班，邀請湖北省總工會困難職工幫扶中心老師授課，保證了檔案的規范性、系統性。我們及時制定出了2014年“兩節”慰問工作的總體計劃，確定了慰問時間、對象、標準、形式、分工，以保證慰問金、慰問品及時發放到困難職工的手中。

三是資金籌措到位。集團公司工會積極與行政領導匯報溝通，工會主席主抓此項工作，各相關部門的工作人員高度負責、主動配合，確保慰問資金足額到位。考慮到物價上漲等因素，提高了慰問標準，擴大了慰問范圍，于12月底前對各子、分公司困難職工的慰問金79.2萬元下撥到位。

四是責任落實到位。各相關部門的工作人員認真負責、團結協作，把分布在外地的困難職工等慰問對象，以慰問人員居住地劃分到各慰問片區，逐一核實造冊，以確保符合的慰問對象無一疏漏。在對本單位的困難職工進行深入、全面的調查摸底同時，不僅詳細掌握和了解困難職工的家庭情況，同時做好宣傳教育工作，宣講十八屆三中全會精神，介紹大橋局目前生產經營情況，做好職工群眾的思想工作，排查各類不穩定因素，積極預防突發事件的發生。努力做到送觀念與送物質、送技能與送實物、送信心與送溫暖的有機結合。

（集團公司工會：梁志紅）