二公司揚州萬福橋項目部

      八項措施營造“百日大干”氛圍

為確保在一百天時間內完成板樁圍堰的插打、圍堰取土近6萬方、承臺澆筑、下塔柱出水、圍堰拆除等施工任務，中鐵大橋局二公司揚州橋項目部組織開展“百日大干”活動，并明確八項措施營造活動氛圍。

一是在參戰隊伍之間組織開展了月度安全、質量考核評比，對每月評出月度明星進行獎勵；二是與各級作業隊簽訂了有實物數量、安全和質量目標、獎懲標準等內容的責任狀，做到獎優罰劣，獎勤罰懶；三是在工地上組織勞動競賽，大力激發每一名參戰員工的工作熱情，形成了爭先恐后、爭做貢獻、比學趕超的良好氛圍；四是每天由項目負責人帶領項目部各部門負責人到現場召開生產調度會，要求大家提難題、找不足，并對會上提出的問題，各司其職，各負其責，定人員、定時間加以解決，不得影響施工；五是在黨員、職工中，廣泛開展了“重點工程做貢獻、建功立業展風采”主題活動；六是大力營造大干氛圍，現場多處掛出橫幅，通過各種宣傳手段鼓勵員工完成任務；七是班子成員輪流到現場值班，并要求協力隊伍負責人吃住在現場，及時解決問題；八是全天四餐（含夜宵）全部由項目部后勤人員送到現場，減少中間銜接時間。

                                    （二公司：胡順祥）

   四公司銅陵公路連線橋項目部

   積極開展勞動競賽活動

4月12日，四公司銅陵公路橋項目部積極響應業主蕪銅公司號召，在工地召開了“平安工地建設暨勞動競賽動員大會”，提出了力爭第一的競賽目標，制定了實施措施。

一是成立組織機構。項目部成立了勞動競賽活動領導小組，項目經理任組長，形成“黨工委領導、經理主抓、工會牽頭、團委協助、部門配合，既有統一部署，又有分工落實的有機整體。

二是確定競賽目標。項目部提出了力爭全線第一的競賽目標，項目部重新調整了月度生產計劃，制定了詳細切實可行的獎懲措施和目標，明確了分部各部門，各工點、作業隊和班組作為參賽主體在不同施工階段的目標和任務，其中黨員干部是重要的實施者和落實人。

三是制定組織措施：1.全力營造工點間、班組間、個人間你追我趕的競賽氛圍，鼓勵全體員工再創佳績、再立新功；2.緊盯目標，快速推進，合理安排資源，優化施工組織方案，強化責任落實，推廣“人機一體化”模式；3.明確責任，強化執行，嚴格實行項目領導分片責任包保、工點領導高風險工點帶班、骨干職工跟班作業制度，從技術、措施、設備、思想、個人利益上保安全，防范安全風險；4.精益求精，精雕細琢，嚴格落實簽證制度，突出細節管理，嚴格細節控制，落實細節責任，切實筑牢工程質量防線，確保工程優質；5.創先爭優，模范引領，創建黨員先鋒工程，扎實開展創建黨員先鋒工程活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保“工程優質干部優秀”。                       

(四公司：趙 懿)