9月16日，集團公司工會召開工會主席會議,各子（分）公司及基層工會主席代表共48人參加會議。集團公司工會主席、副總經理秦漢橋出席會議并講話。

會議主要圍繞如何推行工程項目精細化管理和作業層實體建設、如何掀起“大干120天”高潮進行了學習、交流和探討，并進行了知識答卷競賽。秦漢橋要求各級工會充分發揮組織引導職工作用，廣泛開展“爭當深化改革主力軍、打好轉型升級攻堅戰”主題實踐活動，全力支持參與改革，以全面推行工程項目精細化管理為重點，在職工中開展大學習、大宣傳、大貫徹活動，教育和引導廣大職工積極參與作業層實體建設中來，動員、鼓勵有條件的職工積極參與改革，爭做作業層實體的發起人和參與者，在全面深化企業改革中發揮作用、展示作為。

會議研究探討了工會組織、工會干部在推進工程項目精細化管理和作業層實體建設中如何發揮作用，明確了下一步工會工作重點。一是做好企業深化改革的宣傳者和推動者，正確引導，維護好職工權益；二是掀起“大干120天”勞動競賽施工熱潮，動員職工全面完成年度經營指標；三是組織開好群安員片區和群安工作總結表彰會議，扎實推進群眾安全生產監督工作，確保大干中施工生產安全；四是大力開展職工素質提升活動，深入推進“職工書屋”、“網絡書屋”和專家職工工作室建設；五是高度重視職工群眾的合法權益，扎實抓好集體合同履約督查工作；六是加大女職工關懷力度，大力培養和選拔女職工工會干部；七是加強基層工會組織建設，重心下移，嚴控經費“八不準”紅線，加強工會信息網絡管理，進一步推進工會工作創新。

各單位工會主席交流了工作亮點，對《項目民主管理辦法》和《職工服務中心實施意見》等辦法進行了討論。  

 （集團公司工會辦公室）