利用周末兩天時間，五公司工會系統(tǒng)精細化管理知識競賽于9月14日成功落幕。

這次知識競賽活動主要目的是通過競賽提高各級工會干部對精細化管理的了解與支持，促使各級工會干部積極參與到公司的民主管理和其他系統(tǒng)管理中去，圍繞公司的中心工作出力獻策，并為提高項目管理水平和盈利能力添磚加瓦。同以往的各種知識競賽相比，此次知識競賽更具特色。一是競賽周期很短，參與率很高。從發(fā)卷、答卷、到改卷僅用2天時間，下發(fā)58張試卷全部答畢收回，參賽率達到了100%；二是利用周末時間舉辦競賽，既不影響機關(guān)人員的工作，又增強了答題的獨立性；三是最后兩個問答題特色明顯。要回答好這兩個題目，參賽者必須非常了解精細化管理的要求和公司管理現(xiàn)狀，充分理解精細化管理的精神，并能將精細化管理較好地與自己的崗位和工作相結(jié)合；四是工會領(lǐng)導(dǎo)親自擬題，親自閱卷，工會各部門負責人周末休息進行發(fā)卷、收卷與統(tǒng)計工作；五是不提供正確答案，不限定獲獎名額。這次競賽沒有提供正確答案，只設(shè)一等獎和二等獎。卷面共計120分，獲得115分以上者為一等獎，獲得105分以上者為二等獎。此舉使本次知識競賽參賽率和成績優(yōu)良率奇高。

經(jīng)過周日下午的緊張閱卷，本次知識競賽結(jié)果于周一揭曉。參賽的58人中，12人成績在115分以上，獲得一等獎；34人成績在105分以上，獲得了二等獎。獎金和參賽紀念獎?wù)诎l(fā)放。本次知識競賽，不僅是對中國中鐵精細化管理知識一次很好的宣貫方式，也讓公司領(lǐng)導(dǎo)對工會干部掌握與理解精細化管理精神情況有了進一步的了解，取得了很好的效果。

  （五公司：張令通）

      一公司“三個結(jié)合”扎實推進廠務(wù)公開工作

近年來，一公司在抓好施工生產(chǎn)的同時，狠抓民主管理，通過做好“三個結(jié)合”，扎實推進廠務(wù)公開工作，有效地擴展了廠務(wù)公開的渠道，促進了廠務(wù)公開工作的層層深化，營造了和諧的企業(yè)氛圍，成效顯著。

一是把廠務(wù)公開與項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理重點緊密結(jié)合。有針對性地確定廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，在原有大宗物資采購、協(xié)力隊伍的選擇、勞務(wù)分包、機械租賃公開招標和合同評審的基礎(chǔ)上，公司工會會同物資、機械、工經(jīng)等部門對物資、機械設(shè)備采購租賃和勞務(wù)價格等收集整理，通過辦公系統(tǒng)公開，讓項目部管理各要素有了“橫向?qū)Ρ取?，做到公開透明，堵住了“人情合同”、“關(guān)系合同”，降低了采購成本。

二是把推行廠務(wù)公開與堅持完善民主管理、民主監(jiān)督制度結(jié)合起來。公司工會堅持把實行廠務(wù)公開作為民主管理制度全過程，物資采購、機械租賃、勞務(wù)分包、合同評審、工程款結(jié)算等現(xiàn)在已經(jīng)成為職工代表審議和關(guān)注的重點問題，必須公開接受職工監(jiān)督，并形成制度。凡涉及職工切身利益的規(guī)章制度、管理辦法首先想到的是聽取職工的意見，提交職代會審議、監(jiān)督，做到職工代表不舉手，方案政策不出臺，依法維護職工的民主監(jiān)督權(quán)利。

三是把推行廠務(wù)公開與加強領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。公司堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，將評議結(jié)果作為考核使用干部的重要依據(jù)，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部自我加壓，努力學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，提高素質(zhì)。在培養(yǎng)選拔干部方面，組織考察與群眾評議相結(jié)合，積極推行公開招聘，任職前公示制度。加強了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾之間的雙向交流，在領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

在推行廠務(wù)公開實踐中，大橋局一公司始終把服務(wù)于企業(yè)改革改制大局，加強企業(yè)民主管理，促進改革、發(fā)展、穩(wěn)定，完成項目管理和深化改革兩大目標，作為廠務(wù)公開的出發(fā)點和落腳點，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了良好的企業(yè)氛圍。

  （一公司：陳 娟）

      六公司“五項措施”實現(xiàn)工會組建新突破

六公司工會堅持把工會組建作為工會工作的基礎(chǔ)，采取有力措施，全力推進工會組建和會員發(fā)展工作，工會組建率和職工入會率達到100%，實現(xiàn)了工會組建和會員發(fā)展的新突破。

一是堅持規(guī)范建會。組成以工會主席帶隊的工作專班，深入到基層單位貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》有關(guān)規(guī)定要求，展開工會工作。即完善工會工作會員審議制度、工會主席評議制度、工會委員會集體議事制度。從制度落實上解決工作不規(guī)范問題，進一步健全基層工會組織體系和工作制度，提高工會組織建設(shè)規(guī)范化水平。

二是堅持服務(wù)建會。公司工會加強對新組建單位和新上項目建會工作的指導(dǎo)與服務(wù)。堅持“先建會、后規(guī)范”的原則，指導(dǎo)工會組建和會員發(fā)展工作，并采取不同措施，實地解決建會中出現(xiàn)的問題，逐步將職工、農(nóng)民工吸納工會組織，進一步擴大工會組織的覆蓋面。

三是堅持活動建會。公司工會以創(chuàng)建職工之家為載體，通過在公司廣泛開展勞動競賽、安康杯競賽、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、群眾性安全生產(chǎn)活動、文體活動等，促進了基層工會組織建設(shè)工作，增強了工會組織在職工群眾中的影響力和凝聚力，極大地調(diào)動了職工、農(nóng)民工入會的積極性。

四是堅持以情建會。針對農(nóng)民工隊伍實際，公司工會采用多種形式宣講《工會法》和組建工會、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要意義，并把農(nóng)民工納入困難職工幫扶救助體系。通過開展“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”等活動，贏得了農(nóng)民工對企業(yè)工會的信任與支持。特別是工會在農(nóng)民工維權(quán)工作中發(fā)揮的作用，使廣大農(nóng)民工對工會的認知度越來越高，從而激發(fā)農(nóng)民工依法自覺建會、主動入會的內(nèi)在動力。

五是堅持考核建會。公司工會把基層工會組建和會員發(fā)展工作納入黨建工作考核目標，建立了職工之家考核評定制度、定期通報制度、重點督查制度等?？己艘园l(fā)現(xiàn)問題、研究解決問題為主，針對檢查中暴露出的工作“短板”，及時加以糾正，制定對策措施，以考核促進建會工作穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)工會考評管理常態(tài)化。

（六公司：徐德利）