9月18日，二公司工會召開工會常委會，學習貫徹集團公司2014年工會主席暨“十佳基層工會干部”表彰會議精神，觀看了“十佳工會主席”事跡片，并對今后工會重點工作進行部署。

一是配合公司開展項目精細化管理的大學習、大宣傳、大貫徹活動。工會要全力支持積極參與改革，向職工宣講深化改革和推行項目精細化管理的意義、作用和做法，讓職工深刻理解推行項目精細化管理工作的重要性和迫切性；二是圍繞“大干120天”，扎實推進“大橋杯”、“大橋明星杯”勞動競賽，修改完善勞動競賽考評管理辦法，把工程項目精細化管理納入到勞動競賽考核檢查內容，團結帶領廣大職工為全面完成年度經營目標建功立業；三是扎實抓好群眾安全生產監督工作，群安員工作要常態化；四是做好職工包括女職工素質提升活動。做好兩個項目部省級職工示范書屋申報準備工作，關注秦環兵工作室課題開展；五是要求各單位工會主席認真學習宣傳《集團公司項目部民主管理實施辦法》和《集團公司關于建立職工（農民工）服務中心(站)的實施意見》兩個新的管理辦法，并向廣大干部職工做好宣傳學習；六是用好工會經費，嚴格按照上級工會財務、經審“四個文件”要求，做好工會財務工作；七是開展好職工文體活動，重視工會信息工作報送。將工會工作重點放在各項目部，樹品牌，求實效，促進工會工作的不斷創新和發展。

 （二公司：章云風）

         六公司認真貫徹集團公司工會會議精神

近日，六公司工會召開三屆八次全委會，傳達貫徹集團公司勞動競賽表彰會和工會主席工作會議精神。

會議學習了中國中鐵工程項目精細化管理辦法精神以及關于組建作業層實體的指導意見，傳達了集團公司2014年上半年“大橋杯”勞動競賽表彰會和工會主席會議精神。同時，圍繞工會工作服務于生產經營，服務于改革改制，服務于職工群眾這個主題，結合工會工作，從全面推行工程項目精細化管理意義、工程項目精細化管理的精髓、工程項目精細化管理的基本內容、工會在精細化管理中的作用和對策等方面進行了討論，并針對實際重點部署了工會參與中國中鐵改革和推進精細化管理的工作。

一是把精細化管理融入勞動競賽和合理化建議活動之中，通過多種渠道激發職工的生產積極性；二是把精細化管理與工會日常工作結合起來。貼近生產，細化群安員、三工建設、廠務公開等相關工作；三是把精細化管理與職工群眾的思想動態聯系起來。積極創造多種形式，引導職工正確對待改革和精細化管理，提高貫徹落實的主動性和積極性。

 （六公司：杜馨）

      六公司突出三個重點創新工會工作

近日，六公司工會召開會議，進一步貫徹落實中國中鐵、集團公司關于全面深化改革的各項工作要求，“突出三個重點、推進三個創新、實現三個提升”，用發展的思路和創新的方法破解工作中的難題。

一是以公司深化改革和加強管理52項工作為重點，確定30個調研課題，開展“工會工作大調研”活動，積極探索新形勢下工會工作的新方法、新途徑。創新工會信息和調研工作的運行機制，不斷增強工會工作的針對性和實效性，提升工會理論工作和實踐水平；二是以集團公司“大干120天”勞動競賽活動為重點，突破傳統運作模式和思維定式，與推行工程項目精細化管理結合起來，通過廣泛開展“管理、經濟技術創新和‘金點子’合理化建議”等活動。創新勞動競賽的內容和載體，不斷增強勞動競賽的感召力和推動力，確保年度任務計劃的順利完成，提升工會組織凝聚力、戰斗力和創造力；三是以加強工會新聞宣傳報道工作為重點，突出抓住一個“工”字，即在宣傳報道中緊緊圍繞工會工作捕捉課題，及時宣傳各級工會組織在企業深化改革中關心職工生活，維護職工合法權益的新實踐、新經驗、新成效。創新工會宣傳的內容、載體、機制，形成輿論導向新格局，不斷增強工會宣傳工作滲透力、感染力和影響力，提升工會信息報送和宣傳報道的質量和水平。  

   （六公司：徐德利）