9月23日，五公司召開“大干四季度”動員大會。

    會議分析了當前面臨的嚴竣形勢，對“大干四季度”的施工生產及管理舉措進行了全面部署。會議要求各項目部和參戰單位認清形勢，堅定信心，鼓足干勁，認真開展勞動競賽活動，立即掀起大干施工高潮，確保全年施工生產任務順利完成。同時要求廣大干部職工深入學習領會中國中鐵精細化管理，外化于行、內化于心學習掌握，以抓鐵無痕精神不折不扣落實到位。

    會議對“大干四季度”提出要求：一是所有在建項目在確保安全質量的前提下，開足馬力為全面完成或超額完成年度計劃目標努力奮斗；二是進一步落實公司經濟活動分析暨收尾項目管理、雙清工作會議精神，責任到人，全面搞好同業主、監理、設計院等單位的公共關系，夯實變更索賠基礎資料的收集、整理及簽認工作，努力實現企業利潤最大化；三是抓好收尾項目管理，認真做好工程驗交、資料移交、調概索賠、竣工結算、外部審計風險防范和質保金回收等方面的工作，為完成營業額指標貢獻力量；四是加大四季度市場營銷力度，多接好任務為公司可持續發展提供保障；五是集中高密度推行精細化管理，由前期“面”上學習宣貫到各業務部門專業對口地培訓、操作，將精細化管理細化到位、責任到人；五是做好第四次黨代會和金秋藝術節的籌備工作，各項目部要精神百倍斗志昂揚投入到四季度施工生產中，迅速掀起大干高潮，以優異成績向公司黨代會獻禮。 （五公司：魏 云）

成貴鐵路項目部召開“大干四季度”勞動競賽動員會議

    9月19日，成貴鐵路項目部召開“大干四季度”暨“大橋杯”勞動競賽動員大會，大橋局副總經理、項目部經理季躍華，集團公司相關職能部門和項目部、分部及參建協力隊近80人參加。

    會議下達了“大干四季度”進度計劃、節點目標及獎勵辦法，宣布了“大干四季度”先進個人評選活動和開展“大橋杯”勞動競賽決定，對“大干四季度”進行部署，要求參建各分部和協力隊伍“科學組織，周密安排，扎實開展好大干活動”，并動員全體參建人員“認清形勢，堅定信心 ，明確目標 ，鼓足干勁 ，“大干四季度”為確保完成年度施工任務而努力奮斗”。

    會議對“大干四季度”提出要求：一是各分部要加大對成貴鐵路五標的資源配置和管理力度，充分落實責任，有效維護施工計劃的剛性，嚴格考核，獎罰有力；二是要充分發揮全體參建員工的主觀能動性，不等不靠，主動出擊，攻堅克難，化解征地拆遷中面臨的困難，爭取多開工點，加快進度；三是要加強安全、質量管控，確保施工生產安全、質量零事故；四是要積極主動推進工程項目精細化管理，以管理促進度、出效益。一、二分部隸屬子公司總經理、分部經理、協力隊伍代表分別做了表態發言。（成貴鐵路項目部：龍 濤）