10月16日，集團公司在漢召開職工服務中心（站）建設試點工作座談推進會。集團在漢地區13個單位（項目）工會主席參加會議。

與會人員觀看了武漢鋼鐵集團公司打造“三位一體”職工服務中心宣傳片，學習傳達了湖北省總工會關于加強企業職工服務中心(站)建設有關會議精神。參會人員圍繞“職工服務中心站”試點建設進行了討論，統一了認識，分析了存在的困難，研討了推進的具體措施。

會議形成了共識，解決了認識和職工服務中心（站）如何建設問題。大家認為，職工服務中心（站）工作是創新工會工作的新階段和新抓手，可以促進工會工作更細、更接地氣，也更受職工群眾歡迎，該項工作建設要以職工滿意為標準。職工服務中心（站）建設要做到“五有”：即有陣地、有標識、有制度、有人員、有臺賬。職工服務中心（站）建設不搞另起爐灶，在硬件建設上要與現有的資源結合起來，不搞形式，工作載體不要求統一，不搞一刀切，要根據《實施辦法》的“五大職能”來落實，可以各有側重。要發揮網絡信息作用，充分依托微信和QQ平臺，建立服務職能規范的流程。

集團公司工會副主席陽賢成要求，在漢地區各單位迅速成立落實工作機構，加強宣傳，盡快制定方案，先行試點的3家單位和10個分項目及時將硬件建設起來，集團公司工會12月進行檢查并為合格站點掛牌。

                                 （張建波，陳乃珊）

      六公司工會三項措施提升精細化管理水平

近日，六公司工會貫徹落實股份公司和集團公司項目精細化管理的工作要求，把《工會工作標準化指導手冊》與最新制定的MBEC項目管理手冊、工程項目精細化管理業務流程有效結合，創新工作思路，不斷強化自身建設，提升精細化管理水平。

一是對照標準，細查不足。落實公司黨委的工作部署，明確工作內容與要求，把工會15項工作標準和流程與集團公司制定的MBEC項目管理手冊進行對照，通過對標，細查不足，尋找方法，謀劃創新策略，并著手增加、修訂了工會工作標準化管理考核標準；二是督促檢查，抓好典型。工會主席率隊分赴陽新、泗水、福平等試點項目部，對工會標準化管理工作進行對標檢查及對項目部前段落實中國中鐵工程項目精細化管理要求的情況進行督查。重點在民主管理、群眾生產、項目標準化建設、工會自身建設等工作上加大督促推進力度。通過以點帶面，推廣先進做法，實現成果共享；三是突出重點，豐富載體。圍繞工會工作標準化建設將著力點放在技能、和諧、民主、活力的職工之家建設和生產經營上，全面開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動、“工人先鋒號”創建活動，發揮工會群眾監督作用，促進企業安全生產。通過行之有效的措施和手段，努力營造精細化管理良好氛圍，提高工會工作科學化、規范化水平。（六公司：徐德利）