近日，六公司工會貫徹落實股份公司、集團公司項目精細化管理的工作要求，把《工會工作標準化指導手冊》與集團公司最新制定的MBEC項目管理手冊、工程項目精細化管理業務流程有效結合，創新工作思路，不斷強化自身建設，提升精細化管理水平。

一是對照標準，細查不足。落實公司黨委的工作部署，明確工作內容與要求，把工會15項工作標準和流程與集團公司制定的MBEC項目管理手冊進行對照，通過對標，細查不足，尋找方法，謀劃創新策略，并著手增加、修訂了工會工作標準化管理考核標準。

二是督促檢查，抓好典型。工會主席率隊分赴陽新、泗水、福平等試點項目部，對工會標準化管理工作進行對標檢查及對項目部前段落實中國中鐵工程項目精細化管理要求的情況進行督查。重點在民主管理、群眾生產、項目標準化建設、工會自身建設等工作上加大督促推進力度。通過以點帶面，推廣先進做法，實現成果共享。

三是突出重點，豐富載體。圍繞工會工作標準化建設將著力點放在技能、和諧、民主、活力的職工之家建設和生產經營上，全面開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動、“工人先鋒號”創建活動，發揮工會群眾監督作用，促進企業安全生產。通過行之有效的措施和手段，努力營造精細化管理良好氛圍，提高工會工作科學化、規范化水平。

（六公司：徐德利）

特種公司南昌項目部

開展精細化管理“每日一講”活動

近日，特種公司南昌八一大橋水下基礎加固維修分項工程項目部由行政和工會聯合組織開展精細化管理“每日一講”活動，大力宣貫工程項目精細化管理。為了營造良好的學習氛圍，正確引導和加深職工對精細化管理實施細則的理解，項目部采用集中學習、專人授課的方式開展精細化管理辦法的培訓和宣貫。

南昌橋項目部按照公司的統一部署，從10月9日開始，每天確定一個主題，要求項目部全體職工每天晚上19:00準時到會議室集合，利用休息時間集中學習，組織全體員工學習貫徹《中國中鐵工程項目精細化管理辦法》。由項目部分管領導和部門負責人就各自崗位職責和分管的工作，結合自己對精細化管理的了解，對各種管理制度和工作流程，與全體員工共同學習探討。各講授人在授課前做了充分的備課，講課內容全面、深刻、通俗易懂，并在授課過程中不斷與其他同事互動，營造了輕松愉快、和諧活躍的學習氛圍，達到了寓教于樂、掌握知識的目的。為檢驗全體員工的學習效果，項目部還組織了工程項目精細化管理考試，職工參培和參考率達到100%。

（特種公司：陳 坤）

簡訊：

10月20日，二公司津保項目部舉辦中國中鐵工程項目精細化管理知識競賽，來自項目部機關和現場作業隊等8支隊伍24名職工參加比賽。競賽內容分為必答題、搶答題、風險題、限時題四大環節，在此次知識競賽活動之前，項目部工會先后組織了全員3次形式多樣的宣貫活動。

（二公司：潘 鵬）

為弘揚優秀企業文化，推進精細化管理落地生根，10月29日，一公司舉辦了“傳承、踐行、創新”企業文化知識競賽。一公司鄭州地區單位組織的6個代表隊進行了激烈的角逐，比賽分為必答、搶答、風險三個環節。最后廣武代表隊、鄭焦代表隊、機關代表隊分獲一二三等獎。

（一公司：杜亞鵬）

六公司機關工會積極貫徹加強項目精細化管理工作，結合實際采取部署精細化管理知識的集中學習,開展精細化管理知識答卷活動,開展精細化管理大討論活動等多種形式強化職工的精細化管理知識學習，增強了工作的實效性。

（六公司：秦廣旭）