日前，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大干120天”動(dòng)員大會(huì)精神和推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有關(guān)要求，在特種公司“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核表的基礎(chǔ)上，特種公司工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整特種公司2014年下半年“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法并開展2014年度“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比的通知》，再次對(duì)“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)作出修改。一是考核分值的調(diào)整。根據(jù)施工生產(chǎn)具體情況，為響應(yīng)“大干120天”號(hào)召，適當(dāng)增加“工期管理”分值，減少效益管理分值。將“工期管理”由14分提高到18分，“效益管理”由23分減少到19分。總分值120分（含加分項(xiàng)10分）不變;二是考核部門的調(diào)整。根據(jù)《MBEC項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（手冊(cè)）》管理責(zé)任矩陣的要求，進(jìn)一步理順管理職責(zé)，規(guī)范流程，對(duì)考核部門作出調(diào)整。原考核表“工期管理”分項(xiàng)內(nèi)容（計(jì)劃完成情況、計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行情況）由市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部共同考核，現(xiàn)調(diào)整為由工程管理部單獨(dú)考核。
    從2012年8月開始，特種公司工會(huì)結(jié)合承接項(xiàng)目周期短、任務(wù)重、人員少的特點(diǎn)，以工程建設(shè)項(xiàng)目為載體，結(jié)合集團(tuán)公司“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)考核辦法，創(chuàng)新了勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，以促進(jìn)符合“四特”要求的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技型企業(yè)為目標(biāo)，在各項(xiàng)目部開展了“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。“創(chuàng)四特企業(yè)”即比施工優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效特種產(chǎn)業(yè)；比技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流水平；比研發(fā)能力，創(chuàng)高端特種裝備；比人才培養(yǎng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)特種人才。為進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的考核方式方法，從今年3月開始，特種公司工會(huì)決定對(duì)“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分階段實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，將“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)做了調(diào)整修改并于7月份完成了對(duì)各單位今年上半年“創(chuàng)四特企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽的考核工作，待今年下半年勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比成績(jī)出來(lái)后，特種公司工會(huì)將結(jié)合兩次考核結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽情況進(jìn)行綜合評(píng)定，此考核結(jié)果為年終公司“紅旗項(xiàng)目部”評(píng)選和向上級(jí)推優(yōu)的重要參考依據(jù)。

                                  （特種公司：陳坤）

           六公司職工建言獻(xiàn)策活動(dòng)成效明顯

    六公司工會(huì)以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群策群力，持續(xù)深入開展合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。今年以來(lái)，共征集職工提案和合理化建議116條，其中采納建議42條，實(shí)施33條，極大地激發(fā)了廣大職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有效地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    一是加強(qiáng)宣傳。通過(guò)多種形式宣傳，讓廣大職工清楚合理化建議對(duì)企業(yè)的重要意義。針對(duì)生產(chǎn)管理中存在的瓶頸，把如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高設(shè)備管理水平、加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施、確保產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容作為征集的重點(diǎn)，鼓勵(lì)職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，營(yíng)造全員參與的良好氛圍；二是注重采納。六公司工會(huì)把活動(dòng)的重點(diǎn)放在基層，廣開言路，使一線職工踴躍提建議和意見。針對(duì)職工提出的改進(jìn)設(shè)備裝置、完善工作流程、預(yù)防安全質(zhì)量?jī)?nèi)控管理、加強(qiáng)辦公用品管理和提高服務(wù)效率等建議，積極采納并做好宣傳，使合理化建議活動(dòng)持續(xù)健康開展，調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性和創(chuàng)造性；三是擴(kuò)大內(nèi)容。在征集合理化建議的過(guò)程中，不僅采納公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)的建議，更關(guān)注職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的建議，對(duì)職工提出的增加工資收入、調(diào)整“五險(xiǎn)一金”繳納比例等事關(guān)職工切身利益、職工反映突出的問題作為合理化建議的重點(diǎn)，讓合理化建議轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)公司以人為本的管理理念，極大地增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感；四是建立機(jī)制。六公司建立合理化建議常態(tài)化評(píng)審機(jī)制，每季度對(duì)合理化建議進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。通過(guò)完善提出、評(píng)比、公示機(jī)制，使職工及時(shí)了解建議的采納情況、實(shí)施情況、表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況。同時(shí)將評(píng)選出來(lái)的“金點(diǎn)子”供各單位參考借鑒，最大限度地發(fā)揮合理化建議的效益，為公司快速和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

                                  （六公司：徐德利）

         

                四公司創(chuàng)新職代會(huì)提案工作

    四公司加強(qiáng)職代會(huì)提案工作管理，將提案落實(shí)情況與廠務(wù)公開相結(jié)合，注重提案效果。
    今年，四公司將職代會(huì)職工代表提案經(jīng)過(guò)征集、整理合并立案成34件，內(nèi)容涉及到企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、人才建設(shè)、職工福利、基地建設(shè)等方面，公司先后召開兩次專門會(huì)議，將每件提案落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任個(gè)人，提出落實(shí)答復(fù)的具體時(shí)間，加大提案落實(shí)的督導(dǎo)和檢查工作，并評(píng)出優(yōu)秀提案予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    近日，四公司對(duì)提案落實(shí)情況以答復(fù)公開表的形式，按“提案人”、“提案主要內(nèi)容”、“總經(jīng)理批示”和“提案答復(fù)及落實(shí)情況”等四列以文件形式發(fā)布到公司網(wǎng)站，要求各項(xiàng)目部張貼至廠務(wù)公開欄，向全體職工代表公開，得到了廣大職工群眾的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

                                  （四公司：王幫琴）