12月14日，五公司首個作業層實體——江西康橋水電工程有限公司正式掛牌成立。股份公司工會主席劉建嬡，戰略規劃部副部長方銳，工會生產宣教部部長陳寶華，集團公司副總經理高興澤，工會主席、副總經理秦漢橋，集團公司勞資部部長李明松，五公司黨委書記、董事長陳崇林，總經理李華軍，公司機關部室負責人及康橋水電公司全體員工參加揭牌儀式。劉建嬡主席和高興澤為康橋水電有限公司揭牌。
    新成立的江西康橋水電工程有限公司注冊資本258萬，公司參股25萬，職工入股233萬，職工參股人數45人，康橋水電以原水電中心為基礎，楊駿為主要發起人。康橋水電公司經理楊駿表示：新成立的江西康橋水電工程有限公司全體員工面對新形勢、新任務，滿懷憧憬，有決心和信心迎接挑戰，把“特別能戰斗，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能創新”紅土地上的鐵軍本色融入企業發展中，把“精心管控，奮力先行”的服務理念貫串到工程施工中，抓住機遇不放松，看準目標不動搖，把企業做強、做精、做優。
    高興澤對江西康橋水電工程有限公司提出具體要求：要嚴格尊守公司章程，建立健全基本的規章制度，依法守法經營，發揮特長，進一步提升企業職工的政治思想素質，提升職工的職業道德，增強造血功能。不斷提升為工程項目做好服務的水平和能力，將康橋水電有限公司打造成“管理科學、機動靈活、保值增值”的核心作業層和樣板典型作業層。
    股份公司工會主席劉建嬡在揭牌儀式上作重要講話，她闡述了作業層實體建設的意義、目的和重要性，對主體企業如何指導作業層實體管理提出了具體要求，她強調要在確保保值增量、改革穩定的基礎上，穩妥推進，加強研究，先行先試，探索混合所有制經濟改革，形成可復制的經驗。一是在制度上加以完善；二是在扶持政策上要傾斜；三是監督機制要到位；四是考核體系要健全。
                                 （五公司：楊建生）

  集團公司表彰九個職工“金點子”合理化建議

    為鼓勵和支持廣大職工通過崗位攻堅克難、崗位挖潛增效、崗位技術革新和開展“五小”活動等，在增強企業創新創效能力和提升經營管理水平方面積極貢獻聰明才智，多年來集團公司一直堅持每年開展合理化建議“金點子”征集表彰活動，并注重成果的轉化。近日，經過專家組認真評審，集團公司港珠澳大橋項目部陳山亭、孫國光提出的《自制三向調位系統》等9項合理化建議被評選為2014年度合理化建議“金點子”，每項“金點子”獲獎勵3000元。
    自今年3月份集團公司下發《關于在職工中廣泛開展合理化建議“金點子”征集活動的通知》以來，各單位認真組織，廣大職工立足崗位積極參與，期間共提出有價值合理化建議1947條。11月份，各單位在自評自選的基礎上，向集團公司推薦優秀合理化建議“金點子”37項，經征集活動領導小組辦公室梳理匯總成30項。12月份，由集團公司機關20部門相關負責人和專家組成了評審委員會，依據群眾性、創新性、實用性、效益性的原則，對30項合理化建議以無記名投票方式進行評選，取前9名命名為2014年度職工合理化建議“金點子”。
    合理化建議“金點子”活動的持續開展，極大地提升了廣大職工立足崗位參與企業經營管理的熱情和主動性，多年來90%以上的“金點子”都在生產經營中得到了有效運用，產生了良好效果。
                            （集團公司工會：張建波）