近日，湖北省總工會表彰一批廠務公開管理示范單位，集團公司榮獲殊榮。
    近年來，集團公司扎實有效開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，進一步健全了以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度。一是不斷創新職代會工作，對職代會工作進行了換屆選舉，保證了一線職工、勞模先進人物和女職工代表的結構比例，去年職代會首次安排優秀提案代表發言，激發了職工代表參政議政的積極性；二是舉辦了新任職工代表培訓班，對兩級單位140名職工代表進行了業務培訓，提高了職工代表的履職能力；三是堅持提案落實回復及滿意度測評制度，每年召開了提案落實會議，明確每件提案答復的責任部門和具體時間，對提案落實進行跟蹤指導服務，確保提案落實質量，做到件件有回音、處理有結果，確保職工民主權利受到尊重并得到落實；四是進一步規范廠務公開和項目民主管理工作，先后開展了基層民主管理工作和職工董事監事調研活動，修訂完善了廠務公開實施辦法，推動了項目民主管理程序規范化建設。                      
                                  （集團工會辦公室）

          六公司職工代表積極建言獻策

    為充分調動廣大職工參政議政熱情，引導職工為企業改革發展建言獻策，六公司認真做好職代會提案征集工作，廣泛開展職工代表大會提案征集活動，新年伊始，已征集職工代表意見和建議98條。
    為確保提案內容緊扣發展主題，貼近民情，關注民生，反映民意，該公司工會下發了征集職工代表提案的通知，對提案的內容，征集的方法提出具體要求。各基層單位認真組織職工代表在廣大職工中，采取走訪、座談、問卷等方式征集，職工代表緊緊圍繞企業生產經營、企業改革、持續發展的戰略目標，對涉及安全生產、經營管理、精細化管理、勞動保護、生活福利、企業文化、精神文明建設等方面的重要問題和職工關注的熱點難點問題提出了解決的辦法和建議，充分反映了基層廣大職工的意愿，表達了職工代表關心企業、謀求企業發展的責任感和使命感，為企業全面深化改革和發展提供了強有力的保證。
    對于本次活動征集到的意見和建議，該公司工會指定專人進行梳理匯總后，將作為職代會的重要內容，提交職工代表進行討論，以達到提升民主管理水平，實現企業和員工共同發展，共享發展成果的目的。
                                （六公司：徐德利）

           一公司注重發揮職代會團長作用

    近年來，一公司始終把民主管理作為一項重要工作來抓，對涉及職工切身利益的重大事項都經職代會或職代會團長會議民主表決。1月5日，一公司召開三屆職代會第四次團（組）長聯席會議，就深化企業改革新修訂的《員工薪酬管理辦法》進行討論和民主表決。
    會前，一公司人力資源部、成本管理部等相關部門結合股份公司精細化管理和公司《集體合同》要求，起草了《員工薪酬管理辦法（草案）》及相關附件，下發到各單位和職工代表手中征集意見，并召開了職代會團（組）長聯席會議。各團團（組）長從企業發展大局和維護廣大職工權益雙重角度充分行駛職權，提出一些合理化意見和建議，公司相關部門對意見收集整理和匯總完善，并及時反饋給各代表團（組）長。
    此次薪酬調整旨在提高員工的工作積極性，為企業節能創效，最終達到企業興旺、員工富裕的目標。經過民主參與、民主決策，會議討論通過了《中鐵大橋局一公司員工薪酬管理辦法》及相關附件。
                                 （一公司：杜亞鵬）

           六公司工會注重加強基層組織建設

    近年來，六公司針對專業化分公司、架子隊、作業層實體等機構不斷發展壯大實際，公司工會在組織建設、隊伍管理、會員活動等方面采取有效措施，加強基層工會組織建設。
    一是注重健全組織。六公司目前共有專業化分公司，架子隊，作業層實體11個，工作性質不同，人員結構不同，分布廣，隊伍散。公司結合實際情況，區別對待，合理整合，按人員和工作內容劃分，先后成立了８個工會組織，按照基層工會組織統一管理；二是注重配備人員。在基層工會組織的人員配備上，采取黨支部提名與職工大會提名相結合的方式，選舉職工信得過、有一定能力的職工或管理者為負責人。選舉的同時，明確職責、義務、工作內容和要求，工會委員設置簡練；三是注重開展活動。做到“四個納入”，即納入公司工會集體活動之列，納入工會工作考核之列，納入工會年度評比之列，納入工會“三不讓”、“送溫暖”之列，確保他們有機構，有組織，有活動，真正做到了“邊緣化”隊伍不“邊緣”。
                                   （六公司：杜 馨）