五公司機關開展精細化管理勞動競賽活動
近日,一項以精細化管理為主題的“力行精細化管理、提升機關管控水平”勞動競賽活動在五公司機關全面啟動,這是五公司機關結合當前工作重點,以精細化管理為平臺,認真落實企業工會勞動競賽機制,助力項目精細化管理的新舉措。
競賽活動由公司工會主席任領導小組組長,機關黨政工紀等職能部門負責人為小組成員。為保證競賽活動公開、公平、公正開展,工會負責對此項活動進行指導,從機關各部門綜合管理建設、機關工作作風建設、機關員工業務能力建設和機關員工精神文明建設等四個方面進行百分制考核,領導小組成員每月定期在機關各部門開展工作檢查,每季度在機關評選出一個“優秀團隊”、2-3名“崗位能手”,并頒發獎金、榮譽證書和流動紅旗。在考評方法上首先每季度由各部門對各自工作進行自評打分,其次由公司領導對機關各部門進行滿意度評價,最后提交領導小組進行綜合評價,評選出優秀典型,形成機關黨、工組織層層落實,上下聯動,齊抓共管,有效監督的良好競賽局面。
通過開展精細化管理勞動競賽活動,評先一批優秀團隊和崗位能手,進一步推進公司機關各部門在圍繞立足崗位提技能,推動學習促創新,精細管理增效益,服務現場強管控等方面得到大提升,促使機關“后臺管控”作用明顯加強,精細化管理效能明顯提高,機關工作作風明顯改善,創新意識和服務意識明顯增強,從而構建一個團結進取、科學創新、作風過硬、務實高效、運轉協調的機關團隊。
(五公司:王毅紅)
一公司渝黔項目部召開
“大干100天”勞動立功競賽動員會
3月18日,一公司渝黔項目部召開“大干100天,強管理,保工期,嚴守安全質量底線,展示新作為,樹立形象性”立功競賽動員大會。
會議宣布了此次勞動立功競賽活動的主要目標,并對競賽活動進行具體部署:一是要進一步統一思想,樹立信心,確保完成競賽活動各項施工任務;二是要確保施工安全質量,守住安全質量底線;三是要清醒地認識到工期壓力,剛性化要求抓進度;四是要堅持不懈推進精細化管理,持之以恒按精細化管理要求做好各項工作;五是要抓好拆遷工作,打破城拆和公房拆除這一瓶頸,為完成大干任務做好保障;六是要進一步強化激勵約束機制,收入分配與工作績效緊密掛鉤。
項目經理與各工區經理、安全總監、青安崗崗長簽訂了《大干100天安全生產包保責任書》,各工區負責人、協力隊伍代表在大會上做了表態發言。
(一公司:劉師)
沈陽公司跨三環立交橋項目部召開
“大干100天”勞動競賽動員會
3月24日,沈陽公司22號路跨三環立交橋項目部召開“大干100天,全面完成全橋主體工程任務”勞動競賽活動動員大會。
會議宣讀了競賽活動通知、競賽方案及競賽考核細則,宣布了節點工期目標。會議提出具體要求:一是要明確責任,充分發揮大家的積極性,講誠信,抓好執行力,確保各項工作落到實處;二是抓好安全管理及文明施工,確保安全施工零事故,工程質量要做到內實外美;三是抓好作業層實體建設,建立健全作業層管控和服務體系,推進精細化管理工作,使精細化管理落地生根;四是抓好工地文明施工,要高標準嚴要求,做到工完料清,材料堆碼整齊標識清晰;五是抓好項目廉潔文化建設,嚴格遵守中央八項規定,嚴肅政治紀律,管好自我;六是加強團隊建設,履行好自己的工作職責,主動服務好現場,遵守作業標準制度,合作共事保持良好的氛圍,在文化建設上樹立楷模。
各參賽單位代表做表態發言,大家表示,在 “大干100天”期間,各部室將溝通協作,超前謀劃,齊心協力,團結一致,嚴格按精細化管理流程服務于生產一線,把思想統一到“大干100天”完成節點工期目標上來,做好服務保障工作,縱向到底、橫向到邊,大力提高自身的業務水平,安全優質完成項目工期任務。
(沈陽公司:劉振昌)
簡訊:
近日,一公司成貴項目部召開“大干100天”勞動競賽動員大會,會議明確了大干活動進度計劃、節點目標及獎勵辦法,宣布了大干活動評選的通知,并對大干活動進行了具體部署。
(一公司:張青海)
3月27日,杭州市城建系統召開2014年度表彰大會,會議通報了2014年度杭州市重點工程勞動競賽情況,特別表彰了由大橋局二公司參建施工的秋石快速路三期工程項目,強調了秋石三期工程樹立了典范。
(二公司:鄭劍飛)
日前,六公司混凝土分公司積極為各攪拌站裝載機配備“聲光報警器”,并做好相應管理,為裝載機作業過程中的安全行駛又增加一道新的安全屏障。此前,混凝土分公司已通過對裝載機司機實行上崗前安全技術交底、培訓考試等,強化了司機安全意識。
(六公司:劉耿彥 趙曉茹)
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