集團公司工會品牌工作之十三

     六公司大力開展“女職工素質提升活動”

    一、活動背景
    六公司工會女職工委員會始終把女職工素質提升活動作為一條主線，貫穿于女職工工作中，積極、主動、創造性的開展工作。特別在中國中鐵全面深化企業改革和推行項目精細化管理的新形勢下，六公司女工委緊緊圍繞中心，服務大局，引導廣大女職工發揮自身優勢，全力提升女職工素質，培訓和鍛煉一支適應企業發展需求的高素質女職工隊伍，為推動公司科學穩步發展提供智力支持。先后涌現出了一大批集團公司、中國中鐵、省部級乃至全國的女勞動模范和先進人物，六公司工會女工委多次被集團公司授予先進女職工委員會和中國中鐵先進女職工組織光榮稱號。
   
    六公司女職工373人，占職工總數24.4%，女職工分布在20余個基層單位。六公司工會女工委成立了5個基層女職工委員會，20余個女工委員。
    二.活動措施
    六公司女工委以“貫穿一條主線，把握四個結合”作為女工工作的動力和源泉。即始終貫穿女職工素質提升活動主線，把握理念引導與讀書自學相結合；崗位培訓與技能競賽相結合；勞動競賽與巾幗建功相結合；評先樹模與展示作為相結合“四個結合”。
    一是理念引導與讀書自學相結合。女工委引導女職工樹立終身學習的理念，注重開展讀書自學活動，送書到基層，到項目、到女職工手中。以讀書演講、讀書征文評比的方法，激發女職工讀書自學熱情。大力宣傳公司自修學費報銷和注冊證書津貼等的惠民政策，鼓勵她們參加各類自學考試，女職工自覺參加全國注冊、學歷提升、職稱晉升考試人數逐年遞增。
   
    二是崗位培訓與技能競賽相結合。女工委堅持每年開展女職工情況調研，及時掌握女職工思想、工作、學習和生活動態，根據不同崗位的特點，把握女職工需求。積極與人力資源部緊密聯系，加大女職工參加技能培訓的比例的同時，還加強與項目部領導溝通，選送和支持女職工參加各類技能培訓，特別是為一線女職工考級創造條件，近五年，女職工參加培訓起重司機、庫管員、試驗員、質檢員等類技能培訓6期，有15名一線女工技能上得到了提升。為公司參加技能大賽選拔推薦優秀女職工選手，參加公司、集團公司及總公司的技能大賽，為女職工提供更廣闊的實踐鍛煉機會。
    三是勞動競賽與巾幗建功相結合。女工委以生產經營為中心多層次、全方位組織女職工開展和參與勞動競賽，掀起“大干四季度，建功在崗位”巾幗勞動競賽活動，既是調動女職工積極性，崗位立功、崗位成才的戰場，又是盡顯女職工風采的賽場。無論是集團公司“大橋杯”勞動競賽，還是各類技能比賽中，處處都有女職工的身影。
    四是評先樹模與展示作為相結合。堅持每年采取基層評選推薦形式，評比推薦表彰一批女先進個人和巾幗集體等，制作年度巾幗風采展，向全公司展示年度巾幗先進人物風采，還通過召開“三八”表彰視頻會，推薦先進女職工參加《橋工道德講堂》演講的渠道，大力宣傳女先進成長學習經歷、人生感悟和先進事跡，展示各個崗位上女職工為企業發展作出的積極的貢獻，擴大了女職工美譽度和影響力，鼓舞和激勵著廣大女職工向先進學習愛崗敬業，鉆研業務，奉獻企業的精神。
    三、取得成效
    1、讀書自學蔚然成風。在“十二五“期間，女職工本科學歷從39人上升到61人，大專學歷從138人上升到154 人；有職稱的女干部181人，其中技師從4人上升至13人、高級職稱從2人上升至6人、中級職稱從35人上升至53人，女職工整體素質均有了較大幅度的提升。
    2、崗位成才技能一流。女職工在崗位中成才，在崗位中建功，公司女工委不斷發現、培養、造就和選樹女職工，努力為女職工成長搭建平臺。近年來，六公司女干部人數從173人上升到目前的226人，其中公司領導1人，中層干部22人；在項目上的女職工109人，其中女項目經理、總工、書記10人；公司本部擔任部門領導職務10人，她們立足本職，不畏困苦，默默奉獻，踏實工作，在不同的崗位上創造了一流業績。
    3、巾幗建功盡顯風采。10余名女職工榮獲多項全國級、省級及中國中鐵的榮譽個人， 2名女試驗工在集團公司、中國中鐵技能大賽上屢次奪冠，先后獲得“全國技術能手”稱號。
    4、展示作為率先垂范。女工委通過競賽、比武、樹模展示作為；通過演講、征文、網絡宣傳典型；通過幫扶、維權、勵志團結協調，一批女職工先進典型脫穎而出。女項目經理、項目總工、工程師、技術員、行車司機、電焊工等在不同的崗位上，譜寫著同一首巾幗建功曲，實現著同一個集團公司的“大橋夢”。
                                      （六公司：杜馨）

集團公司工會品牌工作之十四

把“服務”作為“船舶建家”的內涵

    一、活動背景
    船舶分公司是一家船舶高度分散、人員流動性大，為橋梁建設和水上工程提供船舶施工的專業公司，自公司工會成立以來，工會工委就一直努力打造 “船舶建家”，并將其確定為工會工作的一個品牌。
    “把‘服務’作為建家的基礎，讓職工在‘服務’中得到實惠。”這是九江船舶分公司工會工委創建“職工服務中心（站）”的工作目標。圍繞這個目標，工會工委 “找準切入點、著力落腳點、把握需求點”，梳理“服務”內容，夯牢“服務”基礎，充實“建家”內涵，讓職工在享受“服務”中感受到“家”的溫馨，讓公司在“服務”中增強向心力和凝聚力。
    
    二、具體措施
    1.找準切入點，落實“三個支撐”。建設“職工服務中心（站）”，必須找準切入點，提供有效支撐平臺，是“服務”的首要條件。一是構建理論支撐和領導支持平臺。建設“職工服務中心（站）”的實質，就是工會“四大職能”在實現“中國夢”的特定環境中，增強工會工作活力的工作創新，是“維權、建設”在新常態中的具體表現方式，是這項建設的理論支撐；同級黨（工）委、行政的支持，既是開展這項工作的最有力的基礎，又是黨政工三家通力合作、共同推進公司發展的平臺，以及黨建帶工建、行政促工建的有利載體；二是建立組織網絡（構架）支撐平臺。鑒于船舶高度分散、人員流動性大的船舶施工的特點，要以船舶管理部工會支會和大型船舶工會小組為依托，分別設置“職工服務中心”和“職工服務站”，實現“全覆蓋、不留邊角”，保證這項工作“有人做”和“名正言順的做”；三是打造宣傳輿論氛圍支撐平臺。利用現代信息技術、QQ群和OA辦公平臺，宣傳建設“職工服務中心（站）”的意義，宣傳這項工作凸顯維權、幫扶、活動、普惠的服務功能，以及對公司、職工所帶來的“雙贏效應”和“成果共享”的推動作用，構建和諧公司增強凝聚力的積極作用，讓職工自發的投身到“服務”中，激發“建家”的熱情。。
    2.著力落腳點，抓好“三個服務”。工會工委把“服務公司發展、服務基層船舶、服務一線職工”作為落腳點和“服務”內容。一是在服務公司發展過程中，抓好“工人先鋒號”、“創先爭優”、重大節點施工、職工練兵比武和各類勞動競賽等活動，全面深化“精細化管理、提升公司整體管理水平、共同推動公司可持續發展”的創建主題活動，著重落實“從我做起、從崗位上做起、人人都當管理者”這些活動環節，做到“有形式、有內容”，外樹企業品牌，內聚職工人心；二是服務基層船舶。扎實推進“一切工作始于船、一切工作服務船”的工作特點，努力改善船舶工作生活環境，在鞏固維護“十個一”工程的基礎上，把“三工建設”具體到“船舶花園、船舶塑形”等“綠色船舶”工程中，淡化職工（船員）長年工作生活在船上的單調、枯燥心理影響；三是服務一線職工，總結和推廣“船舶建小家”工作中的亮點和閃光點，大到抓好職工培訓、開展技術培訓、提高職工綜合操作技能、提升職工自身文化知識綜合素質，小到“職工生日加個菜”、“節假日餐桌聚會餐”、“職工生病有人看”、“幫職工收發快遞”等職工看得著、感受得到的大事小情，不斷強化服務意識，讓職工從中得到切實服務。
    3.把握需求點，落實服務內容。把握需求點，及時了解和解決職工訴求，抓住教育、幫扶和創新三個服務手段。一是突出和發揮企業文化的引領作用。圍繞公司“安全是底線、設備是保障、人才是支撐、效益是根本”的理念文化，持續打造“船舶有舷服務無邊”服務文化品牌，積極探索各種形式的教育培訓機制，引導職工“學技能、當能手、做專家”，營造“共建共享、共促和諧、共享成果”的氛圍，讓職工在團隊榮譽感和個人幸福度中感受到“服務”的成果；二是強化幫扶工作，細化具體措施、籌措專項資金，建立困難職工檔案和數據庫，實行動態管理，不斷完善和實施困難職工幫扶機制，推動工會幫扶工作的常態化與制度化。關注職工中的突發困難、大病治療和家庭變故等情況，做到“困難有人幫、大病有人問、變故有人管”，采用心理撫慰和經濟幫助雙管齊下，突出服務的及時性和針對性；三是積極引導和挖掘職工“萬眾創新”的意識、能力和潛力，讓職工感受到在勞動中付出的聰明才智的尊嚴和光榮。通過“金點子和合理化建議”,及時發現和推廣職工的創新，讓他們享受到創新成果。通過多種形式的勞動競賽，鼓勵職工弘揚勞動光榮、創造效益光榮，激勵“主人翁”的主觀能動性和積極性。
    三、取得的成效
    一年來，分公司所屬的六個“職工服務中心（站）”，及時進行大病幫扶職工6人，慰問和看望“生老病死”職工67人次，幫助職工收發快遞120余件（次），讓職工在“服務”工作中真正享受到了“船舶建家”的溫暖。
                                       （船舶分公司：高武）