為倡導(dǎo)勤儉辦企、精細(xì)管理之風(fēng)，七公司在公司機(jī)關(guān)和所屬各項目部食堂推行就餐“一卡通”貨幣化改革。經(jīng)過該公司一段時間的推廣，目前該公司機(jī)關(guān)和所有項目部食堂均實現(xiàn)了就餐“一卡通”，且公司機(jī)關(guān)與項目部進(jìn)行大數(shù)據(jù)對接，職工均憑就餐卡可到機(jī)關(guān)或工地食堂就餐，外來人員須購買餐券，同時也禁止使用一次性木筷和紙碗，以精細(xì)管理降低“舌尖上的成本”。
    過去，七公司食堂對職工實行免費(fèi)就餐，長期以來存在多吃多占，隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象。為夯實后勤管理基礎(chǔ)，減少就餐浪費(fèi)、降低就餐成本。去年，該公司經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)推行食堂就餐“一卡通”改革，給每個人辦一張卡，每月充值350元，超支自付，避免多吃多占等浪費(fèi)現(xiàn)象。為有效管理就餐卡數(shù)據(jù)，每月月底各單位自行下載充值機(jī)和刷卡機(jī)數(shù)據(jù)，并報至公司機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦公室，數(shù)據(jù)統(tǒng)一回收后進(jìn)行轉(zhuǎn)換并回傳各單位進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及財務(wù)報銷使用。各單位人員在其他單位刷卡就餐的費(fèi)用，相互傳輸匯總數(shù)據(jù)并由原單位結(jié)賬處理，杜絕兩邊報銷的財物漏洞。
    自食堂貨幣化改革以來，浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少，截至目前公司共計節(jié)約就餐五百多萬元，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)約環(huán)保的作風(fēng)意識。
                                        （七公司：袁 烜）