六公司工會在融入中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工過程中，堅持把工作的出發(fā)點和落腳點放在一線，通過四項舉措，提升了服務(wù)一線實效。
    一是推進(jìn)工會組織建設(shè)到一線。今年以來，該公司工會按照“會、站、家”一體化的思路，全面推進(jìn)基層工會組織建設(shè)。工會主席率隊先后深入到所屬的福平、京沈、京張、漢十等重點工程項目，扎實地推進(jìn)“八有”建設(shè)目標(biāo)，著力抓好建功立業(yè)勞動競賽、職工素質(zhì)提升、民主管理、權(quán)益維護(hù)等工作，并認(rèn)真解決工會工作中經(jīng)費、場地、管理等問題。截至目前，公司在建項目全部成立工會組織，新增會員79人，農(nóng)民工入會率達(dá)95%以上。
    二是關(guān)愛職工身心健康到一線。公司工會從細(xì)微之處關(guān)心、關(guān)愛職工身心健康，采取調(diào)研問計、收集職工意見、與行政協(xié)商等形式，不斷改善一線職工生產(chǎn)和工作條件。今年對一線職工體檢項目做出重大調(diào)整，從原有的人均體檢費用150元增加到450元，使體檢項目更加細(xì)化、完善，進(jìn)一步規(guī)范了職工健康體檢工作。同時針對一線職工工作負(fù)荷重、心理壓力大等特點，公司工會提前介入職工尤其是青年職工的心理疏導(dǎo)，通過短信、QQ和微信群等方式，加強(qiáng)與職工之間溝通交流，并依托項目職工服務(wù)站、職工之家等載體，為職工提供零距離服務(wù)，以促進(jìn)公司上下融合、內(nèi)外和諧，確保一線職工身心健康和安全生產(chǎn)。
    三是工會經(jīng)費劃撥到一線。該公司工會在經(jīng)費使用上堅持向一線傾斜，制定并落實《六公司基層工會經(jīng)費收支管理辦法》，按照每個會員年均不低于200元的標(biāo)準(zhǔn)下?lián)芑顒咏?jīng)費。同時，為新上項目購置書籍、籃球架、乒乓球桌、健身器械等文體設(shè)施，滿足了項目部職工生活、文體活動的基本需求，確保工會經(jīng)費真正用于服務(wù)基層、服務(wù)職工會員上。截止5月份，該公司工會用于服務(wù)職工經(jīng)費達(dá)15.3萬元。
    四是解難題、辦實事到一線。針對項目部職工提出的休假難、看病就醫(yī)難、文體活動不經(jīng)常、形式單調(diào)等一些突出問題，該公司工會采取座談會、個別訪談、聽取意見等形式，把話語權(quán)交給一線職工，讓職工主動表達(dá)期待和訴求，并逐一解答職工們提出的問題。對于一時無法解決的問題，公司工會將通過與黨政聯(lián)席會議、向黨委專題匯報等形式，積極協(xié)調(diào)，推動解決。通過零距離溝通，心貼心交流，面對面議事，有效幫助職工解決實際問題13件，深受廣大職工群眾的好評。
                                  （六公司：徐德利）