六公司贛龍鐵路梁場項目部黨工委組織所屬的7個施工協力隊伍集中召開黨群協理員工作宣貫會，學習《六公司向外協隊伍委派黨群工作協理員的施工辦法》《黨群工作協理員農民工實名管理制度》《黨群工作協理員聯幫帶制度》等文件，對項目部全年外協隊伍黨群工作做出明確安排。同時對黨群協理員工作進行了層層分解，做到“三個明確”，充分發揮項目黨建思想政治工作優勢，建立良性互動管理的新模式，切實“保安全、保平安、保和諧、保穩定”。

一是明確黨群協理員工作的重要性。項目部成立了黨群工作協理員工作領導小組，采取以協理員為主、黨員為輔的工作方式，做到分工明確、責任到人，確保組織領導到位、制度落實到位、跟蹤走訪到位，在農民工中實現“五同”管理的工作目標，為增強農民工凝聚力和向心力提供有力保證；二是明確黨群協理員的工作職責。要求協理員按照“六大員”的工作定位，在協力隊伍中開展黨的路線、方針及國家法律的宣傳教育；指導外協隊伍及時開展安全質量技能培訓，并督促外協隊落實安全生產、文明施工等保障措施；及時掌握外協隊伍工人思想動態、生產生活情況，并保證農民工工資發放等，為農民工營造和諧穩定的務工環境；三是明確黨群協理員工作的目標。項目部明確要求黨群協理員必須將掌握協力隊伍中的各種不穩定因素及苗頭作為工作重點，每月及時向項目部黨工委匯報所聯系隊伍生產經營及協力隊員工思想動情況，掌握農民工的技術特長、就業意愿等，為實現項目部與協力隊伍合作共贏搭建“綠色通道”。

（六公司:杜 馨）