六公司工會(huì)堅(jiān)持把工會(huì)組建作為工會(huì)工作的基礎(chǔ)，采取有力措施，全力推進(jìn)工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展工作，工會(huì)組建率和職工入會(huì)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展的新突破。

一是堅(jiān)持規(guī)范建會(huì)。組成以工會(huì)主席帶隊(duì)的工作專班，深入到基層單位貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》有關(guān)規(guī)定要求，展開(kāi)工會(huì)工作。即完善工會(huì)工作會(huì)員審議制度、工會(huì)主席評(píng)議制度、工會(huì)委員會(huì)集體議事制度。從制度落實(shí)上解決工作不規(guī)范問(wèn)題，進(jìn)一步健全基層工會(huì)組織體系和工作制度，提高工會(huì)組織建設(shè)規(guī)范化水平。

二是堅(jiān)持服務(wù)建會(huì)。公司工會(huì)加強(qiáng)對(duì)新組建單位和新上項(xiàng)目建會(huì)工作的指導(dǎo)與服務(wù)。堅(jiān)持“先建會(huì)、后規(guī)范”的原則，指導(dǎo)工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展工作，并采取不同措施，實(shí)地解決建會(huì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步將職工、農(nóng)民工吸納工會(huì)組織，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面。

三是堅(jiān)持活動(dòng)建會(huì)。公司工會(huì)以創(chuàng)建職工之家為載體，通過(guò)在公司廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)、文體活動(dòng)等，促進(jìn)了基層工會(huì)組織建設(shè)工作，增強(qiáng)了工會(huì)組織在職工群眾中的影響力和凝聚力，極大地調(diào)動(dòng)了職工、農(nóng)民工入會(huì)的積極性。

四是堅(jiān)持以情建會(huì)。針對(duì)農(nóng)民工隊(duì)伍實(shí)際，公司工會(huì)采用多種形式宣講《工會(huì)法》和組建工會(huì)、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要意義，并把農(nóng)民工納入困難職工幫扶救助體系。通過(guò)開(kāi)展“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，贏得了農(nóng)民工對(duì)企業(yè)工會(huì)的信任與支持。特別是工會(huì)在農(nóng)民工維權(quán)工作中發(fā)揮的作用，使廣大農(nóng)民工對(duì)工會(huì)的認(rèn)知度越來(lái)越高，從而激發(fā)農(nóng)民工依法自覺(jué)建會(huì)、主動(dòng)入會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力。

五是堅(jiān)持考核建會(huì)。公司工會(huì)把基層工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展工作納入黨建工作考核目標(biāo)，建立了職工之家考核評(píng)定制度、定期通報(bào)制度、重點(diǎn)督查制度等。考核以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究解決問(wèn)題為主，針對(duì)檢查中暴露出的工作“短板”，及時(shí)加以糾正，制定對(duì)策措施，以考核促進(jìn)建會(huì)工作穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工會(huì)考評(píng)管理常態(tài)化。

（六公司：徐德利）