近日，六公司工會召開三屆八次全委會，傳達貫徹集團公司勞動競賽表彰會和工會主席工作會議精神。

會議學習了中國中鐵工程項目精細化管理辦法精神以及關于組建作業層實體的指導意見，傳達了集團公司2014年上半年“大橋杯”勞動競賽表彰會和工會主席會議精神。同時，圍繞工會工作服務于生產經營，服務于改革改制，服務于職工群眾這個主題，結合工會工作，從全面推行工程項目精細化管理意義、工程項目精細化管理的精髓、工程項目精細化管理的基本內容、工會在精細化管理中的作用和對策等方面進行了討論，并針對實際重點部署了工會參與中國中鐵改革和推進精細化管理的工作。

一是把精細化管理融入勞動競賽和合理化建議活動之中，通過多種渠道激發職工的生產積極性；二是把精細化管理與工會日常工作結合起來。貼近生產，細化群安員、三工建設、廠務公開等相關工作；三是把精細化管理與職工群眾的思想動態聯系起來。積極創造多種形式，引導職工正確對待改革和精細化管理，提高貫徹落實的主動性和積極性。

 （六公司：杜馨）