六公司工會認真履行工會職責，從四個方面扎實推進廠務公開民主管理工作，促進并加快了企業改革與發展步伐。
   一是堅持職工代表團（組）長會議制度。為保障職工合法權益得到有效落實，針對公司制訂的有關職工住房公積金基數調整、職工工資分配指導意見、職工休息休假管理辦法草案等規章制度，六公司工會及時啟動職工代表團（組）長聯席會議程序，組織全體職工對“辦法”進行討論、審議、表決，使企業的民主管理、職工的民主權利得到充分體現。 
   二是堅持提案辦理工作制度。六公司十分重視職代會職工代表的提案落實，將職工代表提案作為參政議政、提高企業管理水平的重要載體，今年對確立的69條承辦提案，通過專題會議研究部署，將其中具有創新性、實效性、可操作性、有利于企業發展及職工關心的焦點問題的提案作為重點，及時解決了一批有利于企業改革發展和有利于改善職工生活的熱點和難點問題，保證了提案答復、滿意率達100%。
   三是堅持集體合同履行檢查制度。六公司工會切實抓好職代會制度建設和廠務公開民主管理工作的落實，把職工滿意度作為衡量集體合同工作的重要標準，制定了《集體合同管理制度》，對違約責任做出明確規定。通過召開職工座談會、問卷調查等方式，征求職工對集體合同履行情況的意見，對存在問題及時反饋整改。今年針對部分單位拖欠工資現象及職工帶薪休假難等方面的問題，六公司工會及時與行政進行協商，達成共識，落實責任，從而使這些問題得到有效的解決，促進了企業職工隊伍的穩定。
   四是堅持抓載體深化廠務公開制度。六公司除會議、簡報、公開欄公示外，充分利用內部網形式，及時發布公司最新動態及與職工利益息息相關的制度，并在公開的內容上緊緊抓住制約企業發展、影響職工積極性的“重點、熱點、焦點、難點”問題，上到大政方針，下到關系職工切身利益的具體事情，凡是職工關心的問題，公開的內容全部予以涵蓋。既突破了職代會在時間、人員、內容等方面的限制，又豐富和拓展了職代會的內容，使廠務公開更加公開、透明。

                                                 （六公司：徐德利）