近日，特種公司南昌八一大橋水下基礎(chǔ)加固維修分項工程項目部由行政和工會聯(lián)合組織開展精細化管理“每日一講”活動，大力宣貫工程項目精細化管理。為了營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，正確引導(dǎo)和加深職工對精細化管理實施細則的理解，項目部采用集中學(xué)習(xí)、專人授課的方式開展精細化管理辦法的培訓(xùn)和宣貫。
    南昌橋項目部按照公司的統(tǒng)一部署，從10月9日開始，每天確定一個主題，要求項目部全體職工每天晚上19:00準(zhǔn)時到會議室集合，利用休息時間集中學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹《中國中鐵工程項目精細化管理辦法》。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人就各自崗位職責(zé)和分管的工作，結(jié)合自己對精細化管理的了解，對各種管理制度和工作流程，與全體員工共同學(xué)習(xí)探討。各講授人在授課前做了充分的備課，講課內(nèi)容全面、深刻、通俗易懂，并在授課過程中不斷與其他同事互動，營造了輕松愉快、和諧活躍的學(xué)習(xí)氛圍，達到了寓教于樂、掌握知識的目的。為檢驗全體員工的學(xué)習(xí)效果，項目部還組織了工程項目精細化管理考試，職工參培和參考率達到100%。

                                                （特種公司：陳 坤）