推行工程項目精細化管理是企業發展改革的內在要求，已成為廣大管理者的共識。一公司采取各種形式推行工程項目精細化管理，“三個轉變”扎實推進廠務公開工作從前臺公開向后臺公開轉變，促進了廠務公開工作層層深化。
    一是公開方式的轉變。以前項目部廠務公開內容都是通過本單位公開欄、會議形式公開，公開的內容和效果缺乏有效監督?，F在各單位每月初填寫公開事項登記表上報到公司，公司廠務公開辦公室將各單位公開的內容匯總后通過OA平臺、QQ群等網絡系統及時公開，實現了公開的方式更加簡便、快捷。
    二是公開內容的轉變。以前項目部只公開本單位施工生產和經營管理工作的重點、難點和職工群眾關心的熱點、焦點?，F在在原有大宗物資采購、協力隊伍的選擇、勞務分包、機械租賃公開招標和合同評審的基礎上，公司工會會同物資、機械、工經等部門對公司物資、機械設備采購租賃和勞務價格等收集整理，通過公司OA辦公系統公開。讓各項目部幾大管理要素有了“橫向對比”，使各種涉及到金錢、權利等方面的東西公開透明，堵住了“人情合同”、“關系合同”，降低了采購成本，實現了公開的內容更加全面、深入。
    三是公開范圍的轉變。以前項目部的公開內容本單位職工只能看到，缺乏可比性?，F在通過公司OA辦公平臺、QQ群，使各單位的公開內容在全公司范圍內公開，讓各單位相互比較，學習，進一步完善了本單位的公開內容，提高了廠務公開工作水平，實現了公開范圍的更加擴大。
                                （一公司：陳娟）