宋小紅

  “青島海灣大橋共計(jì)154片梁，今天是最后一片梁的澆筑，這片梁打完之后，我們青島混凝土攪拌站的任務(wù)就圓滿結(jié)束了。”劉金濤帶有一種疲憊之中的興奮口吻告訴我。

  他是五公司青島海灣大橋混凝土攪拌站的站長(zhǎng)，一晃，來(lái)青島已二年多了。

  “五公司青島海灣大橋項(xiàng)目部攪拌站是一支具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和有著團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)。我記得成立于2004年杭州灣大橋項(xiàng)目部，2007年7月基本是原班人馬轉(zhuǎn)戰(zhàn)青島海灣大橋，有成員20人，正副站長(zhǎng)各一人，其余均為中高級(jí)技術(shù)工人。砼攪拌站共有各種大型機(jī)械25臺(tái)套，是青島海灣大橋全線最大的一個(gè)攪拌站。”

  劉金濤平靜地講述著他的團(tuán)隊(duì)。

  他當(dāng)站長(zhǎng)幾年間，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)主力軍作用，堅(jiān)持以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，提高效益為已任，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，大力開(kāi)展崗位練兵、績(jī)效考評(píng)、精細(xì)化管理等活動(dòng)，使得砼攪拌站在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)械保養(yǎng)都走在了全線各標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主和監(jiān)理和大橋局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，成為了全線的一個(gè)亮點(diǎn)，也成為了項(xiàng)目部一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/span>

  站在我面前的劉站長(zhǎng)遠(yuǎn)望著一輛輛來(lái)回駛過(guò)的車輛，一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的成就感油然而生。兩年多來(lái)，混凝土攪拌站經(jīng)歷了多少考驗(yàn)，而他自己又付出了多少汗水與艱辛，也許他自己也說(shuō)不分明。

  2007年6月，他奉命調(diào)青島橋籌備混凝土攪拌站并任站長(zhǎng)，剛來(lái)的時(shí)候項(xiàng)目部剛開(kāi)工不久，生活配套設(shè)施還沒(méi)到位，工地上到處都是一片淤泥，大臨設(shè)施安裝前是非常的辛苦，一無(wú)電，二無(wú)水，有時(shí)連吃飯都成問(wèn)題，七八天洗不上澡是常事。眼前的這一切沒(méi)有讓他打退堂鼓，他帶領(lǐng)一班人馬、一套為杭州灣海灣大橋立下汗馬功勞的老化的設(shè)備，重新安裝調(diào)試。在最初接到任命的時(shí)候，劉金濤的心里是有過(guò)一些猶豫的，誰(shuí)都知道，青島項(xiàng)目不好干，冬天寒冷，又是海工砼，施工難度大不說(shuō)，所調(diào)來(lái)的組建混凝土攪拌站設(shè)備基本上是面臨大修、保養(yǎng)、維護(hù)，是一個(gè)吃得苦的差事。可最終他還是懷揣任命走馬上任了，因?yàn)楣驹谶@個(gè)時(shí)候，把艱難的任務(wù)交給自己，是一種信任。

  全自動(dòng)化的砼工廠是從當(dāng)年6月底開(kāi)始投入建設(shè)的，2007年11月10日，五公司青島海灣大橋項(xiàng)目部砼工廠第一臺(tái)全自動(dòng)化攪拌站試拌成功。他不負(fù)眾望，帶領(lǐng)他的隊(duì)員在不到五個(gè)月的時(shí)間里就安全優(yōu)質(zhì)提前完成砼工廠的建成使用，取得了階段性的勝利，結(jié)束了五公司青島海灣大橋第十一合同段大臨設(shè)施施工中使用緊俏商品砼求人、等待、耽誤工期的局面。

  項(xiàng)目部承建的60米箱梁，單片長(zhǎng)60米、頂板寬17米、底板寬6.6米、高3.5米，重約2000噸。其工作量是占地210畝的預(yù)制場(chǎng)和箱梁運(yùn)輸棧橋碼頭建設(shè)，滄口航道橋和大沽河航道橋兩側(cè)引橋上部結(jié)構(gòu)154片60米預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁整體預(yù)制、安裝、濕接頭以及橋面附屬工程的施工，計(jì)砼總方量15.5萬(wàn)方。

  “是的，在這個(gè)平臺(tái)上，我只有把事做好，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，對(duì)得起和我一起奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。”在安裝調(diào)試成功后，他又精細(xì)砼攪拌站的人員管理方案，因?yàn)樗幕炷翑嚢枵疽?yīng)全標(biāo)段的混凝土，要想滿足業(yè)主的工期，按照原來(lái)舊的管理模式很難適應(yīng)，只有利用機(jī)械，配合人力，提高生產(chǎn)能力是唯一出路。劉金濤深知其中的道理。

  劉金濤對(duì)混凝土攪拌站的管控，處處體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處。“設(shè)備還是那些設(shè)備，如果合理配置好，充分發(fā)揮其最大的效能，就能出成效”。作為機(jī)械修理出身的劉金濤，采取了三項(xiàng)管控措施。一是制定了一套完整的五公司青島海灣大橋項(xiàng)目部砼攪拌站工作實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益。在管理過(guò)程中，本著用制度管人管事的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，先后制定了各工種崗位職責(zé)和管理辦法，在抓好精細(xì)化管理，完善崗位責(zé)任制的同時(shí)，達(dá)到不斷降低成本的效果。二是根據(jù)本標(biāo)段點(diǎn)長(zhǎng)、面多、機(jī)械化作業(yè)程度高的特點(diǎn)，在設(shè)備維修保養(yǎng)、使用方面嚴(yán)抓細(xì)管，一直堅(jiān)持他的“望、聞、問(wèn)、切”，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，最大限度發(fā)揮機(jī)械的作用，為項(xiàng)目贏得良好的效益。三是著重把好節(jié)約降耗關(guān)，力求到每片梁都是最優(yōu)質(zhì)。為了節(jié)約能源降低消耗，他們經(jīng)常開(kāi)展一些技術(shù)革新活動(dòng)。如青島海灣大橋所進(jìn)的碎石表面含石粉較多，為了保障砼的質(zhì)量，必須經(jīng)過(guò)清洗才能使用，可每次水洗，水資源浪費(fèi)較大，為了解決這一問(wèn)題，他們提出利用循環(huán)水來(lái)清洗碎石的建議，即在碎石清洗場(chǎng)建幾個(gè)大小不一的沉淀池，水洗后的水經(jīng)過(guò)沉淀池幾次沉淀之后石粉沉入池底，水就變得清澈了，然后再用水泵抽回去重復(fù)使用，經(jīng)過(guò)這一改進(jìn)，現(xiàn)在每片梁洗碎石所用的水量只有以前的三分之一都不到，大大地減少了水資源的浪費(fèi)。

  為了節(jié)約成本，他們將材料損耗指標(biāo)分解到個(gè)人，形成時(shí)時(shí)節(jié)約，處處精打細(xì)算，使原來(lái)高居不下的粉料損耗大大降低。整個(gè)團(tuán)隊(duì)已形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的局面。如在制梁砼泵送過(guò)程中，員工們通過(guò)試驗(yàn)對(duì)比采用氣囊沖水濕潤(rùn)泵管，用氣囊排空管中的砼，每片梁節(jié)約3方砼，即可少支出成本一千多元，達(dá)到了節(jié)支降耗的效果。

  劉站長(zhǎng)認(rèn)為，只有不斷提升團(tuán)隊(duì)的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展向竇鐵成等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，舉辦各類講座，召開(kāi)班組會(huì)等形式提高員工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)大家比業(yè)務(wù)、比技術(shù)，比勤儉、比精細(xì)，比安全、比質(zhì)量，爭(zhēng)做技能型、節(jié)約型、安全型員工。他要求他的隊(duì)員每月都參加項(xiàng)目部的十佳員工評(píng)比。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，其團(tuán)隊(duì)的思想素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平不斷提升，形成了學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)、比素質(zhì)的良好氛圍。

  嚴(yán)把原材料入口關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的沙石料嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的沙石料堅(jiān)決退回。有一次一個(gè)碎石老板拉來(lái)的兩車碎石不合格，老板試圖給收料人一點(diǎn)紅包，企圖蒙混過(guò)關(guān)，被收料人嚴(yán)辭拒絕。改革材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量方式，即按混凝土的配合比反算沙石料用量，再加上一定的損耗量作為計(jì)量方法，消除了沙石料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的計(jì)量誤差。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的沙石進(jìn)行篩分和水洗，確保原材料質(zhì)量合格。從項(xiàng)目部成立起，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。

  “我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系就好像魚和水的關(guān)系。我們每個(gè)人都是魚，而我們的團(tuán)隊(duì)就是水，無(wú)論從事怎樣的工作，我們都是處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人各司其職，才使得我們的努力可以收益。”

  劉站長(zhǎng)向我講述起他團(tuán)隊(duì)中的一得力助手副站長(zhǎng)----代國(guó)安。

  黝黑的皮膚，中等的個(gè)子，不多的語(yǔ)言，這就是第一眼看到的代國(guó)安。

  他是杭州灣收尾結(jié)束后轉(zhuǎn)來(lái)五公司青島工地的，負(fù)責(zé)從杭州灣裝車的100多臺(tái)設(shè)備和裝有3000多噸整整兩艘船的物品轉(zhuǎn)運(yùn)。來(lái)到青島后，被安排為五公司青島砼攪拌站的副站長(zhǎng)。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他配合站長(zhǎng)主管前臺(tái)、輸送泵、布料機(jī)、整個(gè)打砼過(guò)程中的全程監(jiān)控、安全、修理等工作。用他的話說(shuō)“都是大事中的小事情。”代國(guó)安平日里總是樂(lè)呵呵的，他的樂(lè)觀和剛毅，給了大伙一種溫暖的感覺(jué)。班子成員有空會(huì)過(guò)來(lái)找他聊聊，說(shuō)說(shuō)班組的情況，說(shuō)說(shuō)工作中的事。代國(guó)安總是認(rèn)真的聆聽(tīng)，不管班組成員遇有什么困難和心事，他自始至終做到了以情動(dòng)人，以理服人，配合站長(zhǎng)解決了一個(gè)又一個(gè)棘手的難題。

  安全始終是企業(yè)永恒的主題，因此，在實(shí)際工作中，他認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，召開(kāi)班組安全會(huì)，通過(guò)事故分析，安全學(xué)習(xí)，班前會(huì)等形式，不斷提高操作人員的安全意識(shí)。他提出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路狀況設(shè)置了各種警示標(biāo)志。他組織團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)互保活動(dòng)，在工作中充分發(fā)揮互保作用，真正做到相互監(jiān)督，相互制約，相互提醒，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高了遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)責(zé)任心，從而杜絕了各種習(xí)慣性違章作業(yè)。

  在與他的交談中，他說(shuō)得最多的一句話是：管小事，做細(xì)節(jié)。文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)既是一個(gè)企業(yè)施工水平、管理水平的體現(xiàn)，更是展示一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的窗口。他和劉站長(zhǎng)精誠(chéng)合作，使項(xiàng)目部攪拌站做到了文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化。員工實(shí)行掛牌上崗，每臺(tái)設(shè)備均有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，并有固定的責(zé)任人，每臺(tái)攪拌車后均配備一個(gè)編織袋，防止混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中撒落在路面。每次打完混凝土后所有機(jī)械設(shè)備均清洗得干干凈凈，排列得整整齊齊。沙石料場(chǎng)、拌和樓、操作間打掃得窗明幾凈。2009年8月，業(yè)主組織青島海灣大橋全線十三個(gè)施工標(biāo)段、六個(gè)監(jiān)理標(biāo)段到五公司青島工地召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為大橋局爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為五公司贏得了喝彩。

  員工對(duì)他的評(píng)介是：代站長(zhǎng)業(yè)務(wù)熟練，能力強(qiáng)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人真誠(chéng)友善；是個(gè)難得的好人。能有這樣的口碑，實(shí)屬不易。

  在青島橋工地，他連續(xù)兩年被項(xiàng)目部評(píng)選為“十佳橋工”之首。當(dāng)鮮花和掌聲向他涌來(lái)時(shí)，代國(guó)安只是回以靦腆的微笑。而這微笑的背后，代國(guó)安付出的是辛勤的汗水、艱辛的努力。

  優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是由諸多優(yōu)秀的員工聚合而成。修理工梁志國(guó)也是其中的代表。

  梁志國(guó)獲得過(guò)多種榮譽(yù)，如優(yōu)秀共青團(tuán)員、先進(jìn)個(gè)人、公司三等功、安全個(gè)人、十佳青工等。在去采訪梁志國(guó)的路上，我想：一個(gè)長(zhǎng)期身處一線的機(jī)械修理工，何以得到工友們?nèi)绱说木粗睾屯瞥纾繋е灰苫螅铱释诓稍L中尋找到真正的答案。

  然而，當(dāng)與梁志國(guó)想視的一瞬間。我簡(jiǎn)直難以把眼前這個(gè)身材瘦弱、面部黝黑的中年人，與想象中的形象聯(lián)系在一起。而更使我感到意外的是，面對(duì)我的采訪，無(wú)論怎樣溝通和“開(kāi)導(dǎo)”，他始終都是平淡地強(qiáng)調(diào)，自己并沒(méi)有做出什么特殊的貢獻(xiàn)，也沒(méi)有什么過(guò)人的本領(lǐng)，反正把份內(nèi)的工作任務(wù)完成好就行了。

  這就是他給人的第一印象。隨著采訪的深入，現(xiàn)實(shí)生活中的梁志國(guó)就極其自然地露出“本來(lái)面目”。是呵！做為整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的唯一機(jī)械修理工，他的點(diǎn)點(diǎn)滴滴遠(yuǎn)不是他自己所說(shuō)的那樣“不值一提”。

  他今年38歲，1990年來(lái)大橋工作，先后參加了南昌大橋、杭州灣大橋、青島海灣大橋等多項(xiàng)工程的建設(shè)。

  在青島海灣橋建設(shè)期間，面對(duì)繁重的制梁任務(wù)，他一個(gè)人負(fù)責(zé)四臺(tái)布料機(jī)，五臺(tái)輸送泵，八輛攪拌車，四臺(tái)裝載機(jī)的保養(yǎng)及維修，此外在預(yù)制箱梁時(shí)還要值班。機(jī)械是杭州灣橋買的機(jī)械，它們已經(jīng)經(jīng)歷了機(jī)械的磨合期、故障偶發(fā)期，到現(xiàn)在已是故障多發(fā)期，為了節(jié)約成本，機(jī)械都以維修為主，能焊的就焊，能補(bǔ)就補(bǔ)，給維修帶來(lái)了不小的難度。而機(jī)械設(shè)備是拌和站的生命線，當(dāng)這些設(shè)備從杭州灣拉到青島海灣大橋工地時(shí)，相鄰標(biāo)段的領(lǐng)導(dǎo)看到這些設(shè)備時(shí)，還以為他們又進(jìn)了新設(shè)備，當(dāng)?shù)弥@些設(shè)備都是在杭州灣打了五十多萬(wàn)方混凝土的設(shè)備時(shí)，還保養(yǎng)得這么好，都贊嘆不已。

  他告訴我，有一次，連續(xù)打完兩片箱梁后，有三臺(tái)泵同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，一臺(tái)混凝土輸送泵漏漿，需要更換；一臺(tái)攪拌軸密封圈磨損引起軸承發(fā)燙，需要解體清洗；還有一臺(tái)，切割環(huán)磨損過(guò)甚，s管需要焊補(bǔ)，焊補(bǔ)一個(gè)s管能節(jié)省近4千元。這邊正在緊張維修時(shí)。突然，前面沙石料廠的裝載機(jī)方向盤失控，需要緊急搶修。待他把所有的機(jī)械都搶修好疲憊地回到宿舍時(shí)，他才感到已饑腸轆轆，看看時(shí)間，已一點(diǎn)多，只好泡方便面解決。這樣的事情對(duì)他來(lái)說(shuō)是經(jīng)常性的。

  面對(duì)機(jī)械設(shè)備的老化，他深知，只有在機(jī)械維修保養(yǎng)和管理方面做得更好，才能適應(yīng)當(dāng)前所面臨的施工生產(chǎn)形勢(shì)。首先他加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的“三勤”，即“勤清洗、勤檢查、勤保養(yǎng)”，竭盡全力延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。如每次打完混凝土，他都隨時(shí)叮囑當(dāng)班兄弟及時(shí)清理砼輸送泵表面的混凝土，及攪拌車、輸送泵、布料機(jī)內(nèi)的混凝土，并告訴當(dāng)班者，清洗時(shí)不能用手錘敲打料斗和滑槽，以保持好機(jī)械設(shè)備表面的光潔度。對(duì)設(shè)備加大檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有效降低機(jī)械故障率。他以一手修理工的絕活，成為班組上下公認(rèn)的技術(shù)能手，機(jī)械“神醫(yī)”。

  2009年暑假，妻子帶著孩子探親，正趕上兩片箱梁連續(xù)澆注。因白天氣溫高，下午4點(diǎn)才能施工。晚上值班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)泵s管有穿孔，若不及時(shí)修補(bǔ)，在打第二片梁時(shí)，孔就會(huì)越來(lái)越大，以至無(wú)法繼續(xù)打梁。第一片箱梁結(jié)束后，天也蒙蒙亮了，別的工友都去休息了，他立即將這臺(tái)有問(wèn)題的泵拖回，進(jìn)行維修以保證下次使用時(shí)的正常運(yùn)行。經(jīng)過(guò)緊張而有序的搶修后，終于趕在打第二片箱梁之前修好，保證了第二片箱梁的正常預(yù)制。但他還是沒(méi)有休息，又連續(xù)奮戰(zhàn)，為第二片箱梁預(yù)制值班，在兩片梁連續(xù)澆注完，還得進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、維修。

  作為父親，他也希望有時(shí)間陪孩子，孩子來(lái)到工地，經(jīng)常吵著要他帶著出去到海邊去游泳，而他卻總是因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系抽不出時(shí)間。一個(gè)月假期結(jié)束，孩子終于懷著滿腹委屈地說(shuō)：“別的孩子經(jīng)常出去玩，而我一次也沒(méi)有去過(guò)。”那一刻，他的心里充滿了對(duì)孩子深深的歉意和愧疚；2008年8月，他的二姐不幸去世，忽聞噩耗，他恨不得長(zhǎng)上一雙翅膀馬上飛回去，去見(jiàn)最后一面，可當(dāng)時(shí)正逢預(yù)制箱梁高峰期，根本就分不開(kāi)身，他強(qiáng)忍悲痛，硬是沒(méi)回家。對(duì)于朋友婚慶、父母生病、家中有事、他經(jīng)常是缺席的一個(gè)人。一個(gè)個(gè)電話，一聲聲埋怨是常有的事。作為一名修理工，他深知機(jī)械的故障會(huì)給工作帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失，為了工作，他只能把對(duì)親人的愧疚之情存于心中。

  一位哲人說(shuō)過(guò)：人生的最大快樂(lè)在于奉獻(xiàn)。這句名言用在梁志國(guó)身上再恰當(dāng)不過(guò)了。在平凡的工作崗位上，梁志國(guó)只知奉獻(xiàn)，不講索取，他感受到的就是工作中的快樂(lè)。

  點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我對(duì)五公司青島砼攪拌站有了更深的認(rèn)識(shí)：這是一支團(tuán)結(jié)合作、管理過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)

  回到工地的辦公室，砼攪拌站的調(diào)度何曉華走進(jìn)了我的視線。翻開(kāi)他的履歷，寥寥幾筆，勾畫出他的人生軌跡：何曉華，四川江津人，1973年出生，1990年5月參加大橋工作，黃河、長(zhǎng)江、大海、國(guó)外都留下了他的足跡。

“在工地，很少有人問(wèn)到我的年齡，大家都稱我‘老何’，因?yàn)閻?ài)橋，所以這輩子注定是要把自己交給橋了”。年僅37歲的他比實(shí)際年齡顯得蒼老很多。他是這么說(shuō)的，也是這么做的，在青島海灣大橋拋灑著自己的青春和熱血。

  他是個(gè)有心人，最早他是名一名普通的裝載機(jī)司機(jī)，還自告奮勇地?fù)?dān)任了工地的施工員、協(xié)調(diào)員、安全員等。2007年結(jié)束了杭州灣大橋的建設(shè)后，他被調(diào)來(lái)青島任砼攪拌站任調(diào)度。對(duì)于這一重任，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，得到了全體隊(duì)員的贊賞和認(rèn)可。

  從砼攪拌站的機(jī)械管理使用到人員出勤的調(diào)配考勤，他都有自己的一套調(diào)配管理方案，身為班組的調(diào)度員，每次打砼，他都是認(rèn)真對(duì)待，一整天一整天的和大家?jiàn)^戰(zhàn)在一起。就如何加快打砼的速度，如何控制成本和溫度，如何減少設(shè)備故障，他和團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的想辦法，使本班組生產(chǎn)質(zhì)量得以穩(wěn)定，操作事故得到全面控制。他在班組開(kāi)展了績(jī)效考評(píng)制度，目地是為加強(qiáng)班組成員的責(zé)任心。每個(gè)月對(duì)各個(gè)崗位的職工從勞動(dòng)態(tài)度、機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)紀(jì)律、問(wèn)責(zé)情況等幾個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，把考評(píng)結(jié)果報(bào)給站長(zhǎng)，最后按考評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性。遇有長(zhǎng)達(dá)幾十小時(shí)的打砼需求時(shí)，他們班組的任務(wù)十分繁重，且又是一多崗位交叉作業(yè)的過(guò)程，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致砼停頓甚至出現(xiàn)操作事故。就拿送料來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位沒(méi)有什么技術(shù)含量，要一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，還要一點(diǎn)責(zé)任心，有時(shí)還要一點(diǎn)運(yùn)氣。可就是這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單的崗位，你一旦疏忽，或者是處理不及時(shí)，就會(huì)造成堵料，有時(shí)甚至要花幾個(gè)小時(shí)來(lái)處理。在他的思想里是：沒(méi)有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。如果只把目光停留在工作本身，那么即使從事的是自己最喜歡的工作，你依然會(huì)無(wú)法持久保持對(duì)工作的熱情。但如果能從工作中看到超越日常工作的東西，從平凡的表象中洞悉其中不平凡的本質(zhì)，你就能全身心地投入工作中，本來(lái)乏味無(wú)比的工作也會(huì)變得妙趣橫生。在日常工作中，何曉華不僅十分注重身體力行，事事處處帶頭，同時(shí)憑籍良好過(guò)硬的協(xié)調(diào)能力來(lái)贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持，而且他還十分注重強(qiáng)化班組管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，把班組整合成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，使大家心往一處想，勁往一處使。為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，他善于發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，盡可能的揚(yáng)長(zhǎng)避短。

  他對(duì)我說(shuō)：工作除了帶給我們經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，更多的是對(duì)自己生命價(jià)值的肯定。如果我們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧贤ㄟ^(guò)自己的辛勤勞動(dòng)為我們團(tuán)隊(duì)每一天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了力所能及的貢獻(xiàn)，誰(shuí)能說(shuō)這不是件讓我們發(fā)自內(nèi)心驕傲的事情呢！

  一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)是什么？

  按他個(gè)人的觀點(diǎn)就是：想干事，能干事、干好事，這就是一個(gè)好調(diào)度。一個(gè)好調(diào)度如果能帶動(dòng)班組共同去為一個(gè)目標(biāo)努力，就是一個(gè)稱職的調(diào)度；一個(gè)稱職的調(diào)度員，如果能夠發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，不斷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是一個(gè)好調(diào)度。

  何曉華顯然是一個(gè)好調(diào)度。

  “何曉華不簡(jiǎn)單。” 這是包括農(nóng)民工在內(nèi)的經(jīng)理部全體干部員工的共識(shí)。至于他為什么拼勁十足，為什么能把自己融進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也許通過(guò)他的回答便找到答案：“我做的還很不夠！即使做了點(diǎn)事，也是應(yīng)該的。因?yàn)槭琼?xiàng)目部和砼攪拌站這個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)了我，我的一切離不開(kāi)大家的關(guān)懷和幫助，我應(yīng)該感恩！”

  他是個(gè)快樂(lè)的建橋人。在他身上再一次印證了：工作著并快樂(lè)著！

  “由于工作的特殊性，很多人都不能照顧家庭，相信你也不例外。”當(dāng)我問(wèn)到這個(gè)話題時(shí)，何曉華低下頭，告訴我：的確是這樣的，每當(dāng)在節(jié)日的工地，看到人們幸福地在一起享受家庭天倫之樂(lè)時(shí)，我就心存愧疚，感覺(jué)欠家人、妻子和孩子的太多。雖說(shuō)項(xiàng)目部給員工如家的感覺(jué)，但從心里想家。兒子今年7歲了，加起來(lái)和他在一起的日子數(shù)得出來(lái)。記得孩子出生那年，因工作需要離開(kāi)家，待任務(wù)完成回去時(shí)，妻子把與自己兒子一樣大的鄰居孩子抱來(lái)讓他認(rèn)時(shí)，他竟不知哪個(gè)是自己的親生兒子。孩子稍大后，他每次回去都不認(rèn)識(shí)爸爸。說(shuō)到此時(shí)，樂(lè)觀風(fēng)趣的漢子眼里飽含淚花。

  何曉華的大嫂曾來(lái)工地看過(guò)他，回去后說(shuō)何等的苦，何曉華的父母知道此事后，動(dòng)情地對(duì)他說(shuō)：“兒啊，干什么不行，偏偏要干這一走好幾年回不來(lái)的工作呢？”“要怕苦，我早就回去了”！何曉華對(duì)橋梁、對(duì)工地有著一種特殊的感情，他說(shuō)，每當(dāng)一片片梁從地面安全架設(shè)到橋墩的時(shí)候，心里就有著一種難以言表的享受。也正是這種享受，讓何曉華一干就是十幾年。他的各種榮譽(yù)證書都是一大堆，他說(shuō)：榮譽(yù)屬于過(guò)去，一切都從零開(kāi)始，新的一年里，我最大的心愿就是，腳踏實(shí)地，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，和我們的團(tuán)隊(duì)一起播種新的希望，收獲新的果實(shí)！

采訪結(jié)束后，我的心久久不能平靜。

  在青島海灣大橋的建設(shè)中，劉站長(zhǎng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)踐行著：奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境。他用自己特有的“堅(jiān)忍不拔”精神感染著身邊的每一位成員。每一位建設(shè)者都充分釋放著各自的情感、美德、和才能，于是，創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)了班組的建設(shè)，開(kāi)拓了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。2008年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是五公司三十多個(gè)施工點(diǎn)唯一被九江市總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)先進(jìn)班組”。

  結(jié)束本文時(shí)，我的感悟是：一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿斗志的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情，一個(gè)時(shí)時(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槊恳粋€(gè)創(chuàng)造力的延展提供足夠的空間，一個(gè)協(xié)調(diào)一致和睦融洽的團(tuán)隊(duì)能給每一位成員一份良好的家的感覺(jué)……