8月22日至23日，中鐵大橋局舉辦大商務管理、項目管理效益提升三年行動暨總經濟師、商務部長培訓會。本次培訓以“現場+視頻”的方式開展，涵蓋了經營開發、工程管理、物資設備、財務管理、商務管理等大商務管理涉及的主要業務板塊，各子（分）公司和直管項目部的總經濟師和商務部長在武漢主會場參加會議，全局共6000余人參加本次培訓。

8月22日上午，中鐵大橋局副總經理、總經濟師張紅心就集團公司大商務管理的推進亮點、存在的主要問題及下一步工作要求發表講話。他指出，自中國中鐵推行大商務管理以來，集團公司上下高度重視、思想統一，大商務管理理念已成共識，各單位積極調整機構、優化職能、完善制度、建立機制，大商務管理體系已見雛形，但各單位項目管理策劃的深度和質量仍有進步空間。他強調，企業應進一步提升對大商務管理重要性的認識，迅速推進大商務管理走深走實，狠抓五個專項治理行動，加大大商務管理培訓力度，并積極開展大商務管理督導檢查和督辦。

集團公司經營開發部部長馮紹義講授了“大商務管理之經營開發管理”，從信息獲取、項目跟蹤、招標投標、標后聯動等四個階段，系統闡述了經營投標的各項重點工作和工作要求，提出了2022-2024年全局經營開發的商務目標和工作措施。他強調，經營開發工作是獲取工程項目訂單、開啟項目管理活動的第一道工序，是開展大商務管理的“第一棒”，是工程項目“價值創造、效益提升”的源頭。各單位要堅持“禁投”“慎投”理念，突出“量質雙控”，把好項目效益第一道關口。

下午，集團公司副總經濟師、商務管理中心負責人涂用石從經營投標、項目履約、竣工結算三個階段多維度解讀了工程項目商務管理的工作要求。他強調，大商務管理以提升企業盈利能力為核心，突出體現為市場競爭、價值創造、目標責任、風險防控等方面，要樹立商人思維、系統思維，秉持動態成本效益觀念。具體工作中，應加強商務策劃、責任成本、勞務（專業）分包、收入組織、竣工結算等商務管理工作。各層級的商務管理部門要強化橫向、縱向協同聯動，實現全過程、全管理環節增收創效和降本增效。

商務管理中心副部長王雙合對集團公司新修訂的《工程項目變更索賠管理辦法》和《工程項目收尾管理辦法》作出解讀。他指出，工程項目變更索賠和收尾管理是大商務管理的重要內容，是實現項目增收創效和降本增效的重要手段，是提升項目管理效益的關鍵管理環節，各單位要嚴格按照制度要求，認真貫徹落實。

23日上午，集團公司副總調度長、工程管理部部長吳愛兵講解了大商務管理在項目履約階段的工作要點。他指出，大商務管理是投標、簽約、履約、確權結算全過程的貫通管理，是以提升盈利能力為核心的生產經營組織管理。在履約階段，要弘揚創譽創效理念，打造具有大橋局特色的大商務管理。要通過強化項目管理策劃和落地，促進項目實現“效益提升、價值創造”。

物資設備部部長雷大可將“物資設備管理”作為授課主題。他強調，要遵循中國中鐵物資設備管理有關要求，強化項目支出管控，加強資源要素管控，解決成本管理薄弱問題。具體而言，應加強物資設備供應鏈建設、優化資源調配利用、嚴控現場物資設備消耗、強化設備安全管理和聚力解決砂石料資源短缺及成本上漲問題等，不斷提高生產要素資源的保障能力，滿足項目履約和生產需要，降低生產資源使用成本。

下午，財務部部長陳華以“加強財商融合，助力企業高質量發展”為題授課。他從財務視角為大家解讀了大商務管理和項目管理效益提升三年行動，闡述了經營投標階段、財務策劃階段、項目履約階段和項目收尾階段財務重點工作及要求。他指出，財金管理作為企業管理和項目管理的重要組成部分，應當按照大商務管理“上下聯動”“系統協同”的要求，深化、優化和完善財務工作機制、手段、方法，強化財商融合，有效保障項目履約能力、促進項目成本管控、防控項目經營風險，推動企業高質量發展。

培訓結束后，中鐵大橋局舉辦了大商務管理、項目管理效益提升三年行動暨總經濟師、商務部長培訓考試，考試合格的商務管理人員將發放合格證書。

8月24日，中鐵大橋局還召開了商務管理研討會，集團公司商務管理中心和各子（分）公司的總經濟師、商務部長就商務策劃、工程數量管理、項目治虧、責任成本考核兌現、勞務（專業）分包管理等重難點問題進行了研討，明確了工作思路，統一了工作要求，為切實推進大商務管理走深走實奠定了堅實的基礎。