自2001年建設(shè)部頒布的87號令——《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中，首次規(guī)定機電安裝工程也可以進入總承包序列至今，已經(jīng)10年過去了。10年來，當初在資質(zhì)就位過程中獲得機電安裝工程總承包資質(zhì)的企業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在市場中努力拼搏、開拓，希望著能確立自身作為機電安裝工程總承包企業(yè)的一席之地。
    中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司無疑是這探索之路上的勇者和堅守者，而新近榮獲2011年度中國建設(shè)工程魯班獎榮譽的工程——廣州新電視塔，則是其實施機電安裝工程總承包管理的成功典范。

    精心部署 大膽實踐

    中建安裝廣州新電視塔項目部，根據(jù)工程特點和其機電總承包方的定位，在人員配備、管理模式、管理制度的建立、以及配套的保證措施等多個方面，進行了精心部署和大膽實踐。

    廣州新電視塔高610米，是目前世界在建的第一電視高塔，以觀光旅游為主，具有廣播電視發(fā)射、文化娛樂和城市窗口功能，為廣州2010年第16屆亞運會提供了全程轉(zhuǎn)播服務(wù)。
中建安裝在機電安裝總承包項目經(jīng)理部的施工管理組織機構(gòu)中，配備了相當數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對各個機電分包的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。根據(jù)該工程機電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇與進場、深化設(shè)計、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務(wù)、垂直運輸、樣板施工、進度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進行
重點地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。
作為該工程機電系統(tǒng)的機電總承包單位，對機電專業(yè)的各個系統(tǒng)及甲供設(shè)備的安裝等進行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括機電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計及施工中機電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調(diào)和管理，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收實施管理。針對機電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)，作為機電總承包單位：他們以整個機電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全過程及參與施工的所有單位實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的機電總承包管理職責，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進度等各項機電總承包管理目標的順利實現(xiàn)。

    注重制度管理 強化深化設(shè)計

    根據(jù)工程的特點，在機電總承包管理中注重：以主承建施工管理為龍頭，帶動整個機電系統(tǒng)安裝的有序、高效進展；以深化設(shè)計管理為先導(dǎo)，實現(xiàn)各專業(yè)圖紙的無縫結(jié)合和機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的綜合平衡布置；以交叉施工協(xié)調(diào)為重點實現(xiàn)施工作業(yè)面的互為提供和施工工效的提高；以強化系統(tǒng)組織為手段，確保聯(lián)合調(diào)試和竣工驗收的一次通過；以自身經(jīng)驗和優(yōu)勢為依托，協(xié)助作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃和實施；以業(yè)主至上為宗旨，組織作好機電系統(tǒng)的售后服務(wù)。

    根據(jù)該工程施工總承包單位的各項管理制度的要求，結(jié)合自身多年的機電總承包管理的經(jīng)驗，中建安裝制定并實施了符合現(xiàn)場實際的機電總承包管理制度。安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度，包括：安全生產(chǎn)責任、安全教育、安全檢查、安全巡視等共28項制度。技術(shù)管理制度，包括：技術(shù)責任、施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制審批等11項制度。而在材料管理方面共有材料報審、材料質(zhì)量保證資料報送、材料進場驗收制度、材料見證取樣等11項制度。合同管理、行政后勤、生產(chǎn)進度管理等方面的制度也有6項、20項和8項之多。為了保證質(zhì)量，該工程的質(zhì)量管理制度也達到了28項，其內(nèi)容從質(zhì)量責任、質(zhì)量教育培訓(xùn)、工程質(zhì)量驗收程序、工程質(zhì)量檢查，直到工程質(zhì)量回訪、工程質(zhì)量保修。
    廣州新電視塔工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機電系統(tǒng)多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。公司負責管理與協(xié)調(diào)各機電專業(yè)承包商的深化設(shè)計工作，在圖紙上綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)各樓層平面、機電豎井的管線以及墻壁、吊頂上機電末端器具位置，力求各專業(yè)的管線及設(shè)備布置合理、整齊美觀，各機電系統(tǒng)運作高效，系統(tǒng)間配合完善。在滿足規(guī)范及設(shè)計使用功能要求的前提下，通過合理安排機電管線及設(shè)備機房布置，為業(yè)主提供最大的使用空間。在機電總承包項目經(jīng)理部下設(shè)深化設(shè)計負責人，負責機電系統(tǒng)各專業(yè)的深化設(shè)計管理、協(xié)調(diào)工作。選派多名具有豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗的機電工程專業(yè)設(shè)計師，采用先進的機電三維設(shè)計軟件進行管線密集部位的綜合協(xié)調(diào)，直觀地反映機電管線在三維空間中的位置，確保所繪制的深化設(shè)計圖紙準確、科學(xué)、先進。

    積極配合施工總承包管理

    根據(jù)本工程機電系統(tǒng)專業(yè)施工及其管理的特點，結(jié)合整個工程總體施工的實際情況，在施工準備、施工平面、技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、垂直運輸?shù)确矫妫e極采取各項保證措施，確實作好與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作。

    中建安裝機電總承包項目部主動要求施工總承包單位進行總承包管理的各項交底，充分明了其管理機構(gòu)、職能分工和管理要求，盡快使機電總承包配合協(xié)調(diào)工作走向正規(guī)，縮短磨合期。在機電總承包管理組織機構(gòu)中設(shè)置一名專責各方配合協(xié)調(diào)工作的項目副經(jīng)理，并在計劃協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置專職人員負責與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作，保持配合、協(xié)調(diào)的渠道暢通，加大配合、協(xié)調(diào)工作的力度。他們認真研究施工總承包單位的各項管理流程和管理制度，在此基礎(chǔ)上編制機電總承包管理方案，并上報施工總承包單位、監(jiān)理和業(yè)主，以此規(guī)范后續(xù)各方的配合、協(xié)調(diào)工作。在深入分析現(xiàn)場各方面實際情況的基礎(chǔ)上，編制詳細的準備階段工作計劃，上報施工總承包單位批準核實后實施。
中建安裝還充分發(fā)揮專業(yè)施工的經(jīng)驗和優(yōu)勢，組織作好機電系統(tǒng)的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，編制詳細的切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，作為施工總承包單位總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的補充，配合總包單位確保獲得“魯班獎”。項目部及時組織機電系統(tǒng)各施工單位，參加施工總承包單位組織的質(zhì)量檢查活動，對檢查出的問題迅速組織整改，并將結(jié)果反饋施工總承包單位。根據(jù)專業(yè)工程的內(nèi)容和特點，及時作好檢驗批、分項、分部工程的劃分，上報總包、監(jiān)理，以便于工程驗收的組織。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向施工總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。

    發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 服務(wù)業(yè)主需要

    組織作好聯(lián)合調(diào)試工作。積極作好各項配合工作，確保本工程一次性通過各專項驗收。本著對業(yè)主負責的精神，以有效的制度和措施，優(yōu)質(zhì)、迅速的服務(wù)，為工程盡快地正常投入使用服務(wù)。

    聯(lián)合調(diào)試是一項綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位。在各專業(yè)分包商的參與下，組建聯(lián)合調(diào)試指揮部，下設(shè)各專業(yè)調(diào)試小組、資源保障小組和應(yīng)急小組。積極承擔起調(diào)試總指揮職責，組織編制詳細的聯(lián)合調(diào)試方案、調(diào)試流程和調(diào)試計劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各項調(diào)試工作，確保為業(yè)主提供良好舒適的使用環(huán)境，為今后的系統(tǒng)運行及保修提供指導(dǎo)性的資料。他們還配合、組織作好各專項驗收工作。各專項驗收是建筑工程竣工驗收之前的一項重要而又艱巨的單項驗收工作，直接事關(guān)竣工驗收、竣工備案及竣工交付。成立機電系統(tǒng)交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和施工總承包單位、監(jiān)理及業(yè)主共同制定詳細的交工驗收計劃，組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，配合施工總承包單位確保工程一次性驗收通過。
    根據(jù)業(yè)主需要，中建安裝還組織編制了整套的系統(tǒng)運行的《操作及維修手冊》，并免費組織專業(yè)技術(shù)人員對物業(yè)管理人員進行對口的操作和維護培訓(xùn)，使之以最短的時間熟悉各個系統(tǒng)的運行。從工程交付之日起，建立起保修小組。同時定期組織回訪，回訪小組由項目經(jīng)理、公司生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人組成，虛心聽取、認真對待業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，做好回訪記錄。凡屬施工方責任的質(zhì)量缺陷，認真提出解決辦法并迅速組織實施保修。